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商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC,Business Model Canvas)實戰工作坊

原價:7200 NT$4,650

商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC,Business Model Canvas)實戰工作坊,以實例、技巧混和說明,搭配實戰演練的方式授課,讓學員學習到如何觀察、分解一個營運模型,並利用課程所學重組、設計出屬於自己/企業的營運模型。
(Tiandiren KeyWords|#BMC,  #商業模式,  #實戰工作坊)

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分類: 企業經營, 營運策略
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描述

商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC,Business Model Canvas)實戰工作坊

從最基本的策略思考,到理解營運模式進行全方位剖析!

何謂商業模式?

如何讓企業保持創新?這應該是所有企業都會面臨的問題,也是必備的競爭力來源之一,為了保持創新,許多企業投入大量心力、物力與研發成本,保持讓企業不斷進步、翻新。創新有許多層次,從簡單到複雜大概可以分成三大類,分別是商品或服務創新、流程創新、營運模式創新。而「營運模式創新」是最上的結構,也是一家公司最重要的頂層框架,關係到一所企業的命運。商品從生產到銷售的所有過程都與商業模型脫不了關係。生產前,需要縝密的規劃與設計;銷售時,同樣也需要仔細的設計與包裝。許多人經常以為自己的商品已很符合人性化,但面對變化萬千的市場時,銷售成績卻往往未盡如人意。其實,消費者才是主導市場的人,抓住消費者的心,就能為企業帶來更多獲利。


從生產到銷售,所有過程都與商業模型脫不了關係

台積電董事長張忠謀曾說,商業模式是「公司處理其與客戶和供應商事務的方式」。奇虎 360 董事長周鴻禕則認為沒有用戶價值,就沒有商業價值。一般而言,商業模式所涵蓋的範圍極廣,包括一個企業如何組織一企業的員工與面對客戶,當然也包括如何擬定策略與藉由執行該策略而獲取收益。對一般人來說,要做到營運模式創新並不容易,它需要先分析企業的使命與核心價值,然後抽絲剝繭,把消費者輪廓搞清楚,逐一梳理產品、釐清服務傳遞方式與通路概況、研究競品競爭力等等,才能接著把營運模式搞懂。但這麼多的術語,經驗不夠該怎麼辦?


 

好商業模式,讓獲利事半功倍!

獲利跟「商業模式(Business Model)」息息相關,好的商業模式,確實能讓獲利事半功倍。只不過,一個商業模式很難輕易說清楚,也很難設計出一個好的商業模式。那麼,有沒有可能透過一套營運模式的學習,降低企業經營失敗的風險,並提高成功機率?有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC,Business Model Canvas)」實戰工作坊,邀請普拉爵文創執行創意總監暨創辦人授課,以實例、技巧混和說明,搭配實戰演練的方式授課,讓學員學習到如何觀察、分解一個營運模型,並利用課程所學重組、設計出屬於自己/企業的營運模型。

商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC)

實戰工作坊(C1012)

課程的三大重點

從無到有,學會營運模式運作原理

完整學習「商業模式畫布(Business Model Canvas)」,透過 9 大問題透析、創造各類商業運作。

規劃演練:建構自己的營運模式

從改善自我企業,或是全新設計一家公司著手,檢視營運模式的可行性,透過實務演練掌握這一套工具的使用方式。

進階運用:工具操作與案例解析

透過案例解析與實務演練,加入創新元素,從既有基礎上,研究與發展各種創新的可能性。

課程大綱

打造核心競爭力

  • 認識商業規則
  • 商業模式是什麼
  • 商業模式怎麼來的?
  • 競爭力分析
  • 打造核心競爭力

打造價值主張

  • 認識價值主張
  • 價值主張的兩項因子:解決既有問題、給予天外奇蹟
  • 找出真正的價值主張

打造營運模式

  • 營運模式打造前的自問自答
  • 營運模式畫布的九個步驟詳解
  • 如何運用營運模式畫布
  • 如何展開創新?
  • 怎麼確認這個設計奏效?

 這堂課程適合誰?

  • 本課程規劃了完整開創新事業策略所需的思考方式,非常適合專家、資深員工、幹部、主管、想當老闆,或已經是老闆的人,讓學員能洞察企業、周圍環境真正面臨的情境。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

好商業模式,讓獲利事半功倍!

授課業師

 

 

 

 

 

楊傑年|Year Yang

曾任中信金控策略行銷部、私人銀行(Private Banking)專案籌備組、信用卡暨支付轉型專案組。成大MBA財務金融組。擅長品牌客群經營、數位廣告、數位化轉型(Digital Transformation)、UX客戶體驗/設計思維(Design thinking),合作知名品牌客戶超過百間,擔任多家企業的數位行銷與品牌指導顧問,具有豐富的品牌實戰與數位行銷經驗。

課程資訊

名稱:天地人學堂:商業模式設計與創新怎麼做?獲利營運模式(BMC,Business Model Canvas)實戰工作坊(C1012)
地點:天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 4,200 元(原價6,000 元)
雙人以上團報票:每人新台幣 3,300 元(原價 超優惠 5.5折)

課前注意事項

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:forum@tiandiren.tw;02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: service@tiandiren.tw
10.若您是企業用戶,推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】,讓培訓預算使用更具彈性有效率
11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】,輸入課程編碼,24HRS自動查詢每月課程資訊

【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ,非經本公司之同意,不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容,如需轉載分享,請註明網址及來源處,如有侵害,將保留法律追訴權】 
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】

 

指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

課程大綱

課程大綱

 打造核心競爭力

  • 認識商業規則
  • 商業模式是什麼
  • 商業模式怎麼來的?
  • 競爭力分析
  • 打造核心競爭力

 打造價值主張

  • 認識價值主張
  • 價值主張的兩項因子:解決既有問題、給予天外奇蹟
  • 找出真正的價值主張

 打造營運模式

  • 營運模式打造前的自問自答
  • 營運模式畫布的九個步驟詳解
  • 如何運用營運模式畫布
  • 如何展開創新?
  • 怎麼確認這個設計奏效?

 這堂課程適合誰?

  • 本課程規劃了完整開創新事業策略所需的思考方式,非常適合專家、資深員工、幹部、主管、想當老闆,或已經是老闆的人,讓學員能洞察企業、周圍環境真正面臨的情境。

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
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楊傑年|Year Yang

曾任中信金控策略行銷部、私人銀行(Private Banking)專案籌備組、信用卡暨支付轉型專案組。成大MBA財務金融組。擅長品牌客群經營、數位廣告、數位化轉型(Digital Transformation)、UX客戶體驗/設計思維(Design thinking),合作知名品牌客戶超過百間,擔任多家企業的數位行銷與品牌指導顧問,具有豐富的品牌實戰與數位行銷經驗。

天地人文創,臺灣知名文創暨教育培訓機構,品牌概念源於易經,以推動產業文創化為使命,經營涵蓋教育培訓、空間運營、專案策展、媒體經營等。旗下天地人學堂舉辦各產業專業課程培訓、講座與研討會,提供企業顧問、知識解決方案,協助企業轉型、成長、開創新商機。天地人擁有超過1,000位以上之各領域專精業師,每年公開舉辦超過600場專業課程,課程由各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師、藝術家等業師親授課程。合作對象包含臺灣千大企業、外商公司、中小企業、基金會協會、政府部門與NPO、NGO,提供專業、專屬與多元的培訓計畫與方案。

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