商業模式設計與創新怎麼做？獲利營運模式（BMC，Business Model Canvas）實戰工作坊

商業模式設計與創新怎麼做？獲利營運模式（BMC，Business Model Canvas）實戰工作坊

從最基本的策略思考，到理解營運模式進行全方位剖析！

何謂商業模式？

如何讓企業保持創新？這應該是所有企業都會面臨的問題，也是必備的競爭力來源之一，為了保持創新，許多企業投入大量心力、物力與研發成本，保持讓企業不斷進步、翻新。創新有許多層次，從簡單到複雜大概可以分成三大類，分別是商品或服務創新、流程創新、營運模式創新。而「營運模式創新」是最上的結構，也是一家公司最重要的頂層框架，關係到一所企業的命運。商品從生產到銷售的所有過程都與商業模型脫不了關係。生產前，需要縝密的規劃與設計；銷售時，同樣也需要仔細的設計與包裝。許多人經常以為自己的商品已很符合人性化，但面對變化萬千的市場時，銷售成績卻往往未盡如人意。其實，消費者才是主導市場的人，抓住消費者的心，就能為企業帶來更多獲利。

從生產到銷售，所有過程都與商業模型脫不了關係

一般而言，商業模式所涵蓋的範圍極廣，包括一個企業如何組織一企業的員工與面對客戶，當然也包括如何擬定策略與藉由執行該策略而獲取收益。對一般人來說，要做到營運模式創新並不容易，它需要先分析企業的使命與核心價值，然後抽絲剝繭，把消費者輪廓搞清楚，逐一梳理產品、釐清服務傳遞方式與通路概況、研究競品競爭力等等，才能接著把營運模式搞懂。但這麼多的術語，經驗不夠該怎麼辦？

好商業模式，讓獲利事半功倍！

獲利跟「商業模式（Business Model）」息息相關，好的商業模式，確實能讓獲利事半功倍。只不過，一個商業模式很難輕易說清楚，也很難設計出一個好的商業模式。因此如何跳脫既有的商業思維，以更宏觀的角度去審視企業目前所處的發展階段，並制定下一階段的商業目標，是每位企業領導者都需掌握的重要能力。值得注意的是，「策略」不僅僅是一項概念，還要能具體實踐；且策略本身並不死板，而必須隨著大環境變動調整。