【商標x設計】構成與演變的巧思
來自德國的設計師 RaminNasibov ，擅長設計整體企業識別，而在作品完成後，也公開了設計的過程以及思考，例如這組Blickfang Media的LOGO，以企業名稱大寫的B為主體，並結合攝影機，字體名稱上也與傳統底片合成，並以黑白傳統電影為基礎色調，製作了一系列的黑白色周邊。
（Jack Liao2016.11.23審編。資料 / 照片來源：Ramin Nasibov。網頁資料版權所有，未經許可請勿抄襲；歡迎分享轉載文章，並附上出處與網址。內容如有指正，敬請來信告知，我們將不勝感激，E-mail: service@tiandiren.tw）
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供應鏈（Supply Chain）是指從最上游的供應商到最終端消費者這之中所有生產配送過程與服務，而供應鏈管理則涵蓋了商品、資訊還有資金流動的管理，是企業營運管理中重要一環，不過，隨著數位化的快速進展，在供應鏈管理還有其所涵蓋的範圍，是否有必要隨著時代變化而調整？是否需要跟著商品的特性、消費者習慣，或者是科技與環境的改變而做出不同的對策呢？而台灣面對全球化高度競爭所形成的交貨期、產品生命週期縮短的情況下，是否也需要隨之有所因應呢？
這是一堂結合 Business Model Canvas 的課程，包含九個步驟問題的思考、問答過程，企圖解答「一個營運模式能否成功」、「運作有無瑕疵」、「怎麼獲利」、「成本怎麼計算」等問題。有鑑於此，「獲利營運模式培訓」系列課程將針對商業模式進行解構，抽絲剝繭地從品牌價值、行銷、表達三方面來建構並探討，從最基本的策略思考，到理解營運模式進行全方位剖析！ 「獲利營運模式培訓」是一堂講學並用的課程，包含講課、教學互動與實際練習。課程一開始，將透過設計虛擬公司方式，誘導學員演練與掌握九個問題的用法，接著學習解析各類商業營運模式，慢慢摸清箇中玄妙！
一個電子商務平台，該如何架設，需具備怎樣的脈絡、架構、流程？需要花費多少成本與費用？不同的產業別，在電商的操作方式是否也不一樣？如果是從事農業領域，該如何電商化？出版業或是撰寫文章，有沒可能變成販售內容的電商平台？而確定要發展電商平台後，將會經歷哪些階段，資源該如何分配？實際運行後，與原本的通路該如何調整？營運模式的KPI如何制定？如果未來希望在電子商務上獲得新契機，那麼你千萬不能錯過這堂課。
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