先確認團隊與學習任務

可討論的課程模組

以下是需求討論的方向。實際課綱、業師、時數與交付項目，依企業需求及確認後的方案安排。

例如：行銷、業務與資訊團隊共同推出新服務，但每個部門都認為自己的工作已完成。可用同一專案練習定義交付條件、交接時間與負責人，再檢視哪些任務會互相等待。工具操作應接在流程確定之後。

此為規劃示例，非客戶案例、固定班別或效果保證。

若時間只足夠建立共同概念，可先安排重點講座；若希望同仁完成練習並取得回饋，需預留操作、討論與講評時間。跨梯、跨據點及課後回饋範圍請一併確認。

天地人已有不同職能的公開課程與業師資料，可先核對內容方向及講師專長，再討論是否適合企業的角色、程度與情境。公開課綱可作為討論起點，企業版本的檔期、客製內容與費用另行確認。

洽詢的價值，是把課名轉成一組可評估的條件：誰來學、要完成什麼任務、需要哪位業師及多少練習。若尚未確定題目，也可以直接描述目前工作困難。

費用需一起確認業師、時數、人數、客製準備、授課形式、差旅與教材授權。查看內訓費用項目與報價比較；若只派少數同仁學習，也可比較公開班。

這是專案管理證照班嗎？

本頁著重企業工作情境與協作培訓。若有特定證照、考試資格或認證時數需求，請在洽詢時提出並另行確認。

可以用公司正在進行的專案練習嗎？

可先說明專案類型與困難，再確認資料範圍與保密。若涉及客戶、成本或尚未公開的計畫，可改用去識別化情境。

填寫需求後，下一步是什麼？

3 個工作天內專人回覆，先確認目標、對象與安排條件。課綱、業師檔期與正式報價依後續確認進度安排；送出洽詢不代表下訂。

先提供公司、聯絡方式與培訓方向；人數、時程或預算還未確定，也可先說明目前已知條件。後續再確認課綱、業師、形式及報價範圍。

表單會帶入本頁主題，您仍可修改。初次洽詢以概述為主，無須提供機密資料。