先確認團隊與學習任務

可討論的課程模組

以下是需求討論的方向。實際課綱、業師、時數與交付項目，依企業需求及確認後的方案安排。

例如：部門每月都收到損益表，卻只能回覆「費用增加」。可用一份去識別化管理報表，讓學員練習區分數量、單價與一次性項目，再把差異轉成需要確認的營運行動。練習目標是解讀與溝通，不是提供個別投資建議。

此為規劃示例，非客戶案例、固定班別或效果保證。

若時間只足夠建立共同概念，可先安排重點講座；若希望同仁完成練習並取得回饋，需預留操作、討論與講評時間。跨梯、跨據點及課後回饋範圍請一併確認。

天地人已有不同職能的公開課程與業師資料，可先核對內容方向及講師專長，再討論是否適合企業的角色、程度與情境。公開課綱可作為討論起點，企業版本的檔期、客製內容與費用另行確認。

洽詢的價值，是把課名轉成一組可評估的條件：誰來學、要完成什麼任務、需要哪位業師及多少練習。若尚未確定題目，也可以直接描述目前工作困難。

費用需一起確認業師、時數、人數、客製準備、授課形式、差旅與教材授權。查看內訓費用項目與報價比較；若只派少數同仁學習，也可比較公開班。

沒有會計基礎也能參加嗎？

可從報表閱讀與部門預算切入，先確認學員起點，再安排用語與練習深度。若財會專業人員也參與，建議分組或另設進階單元。

一定要提供公司的財報嗎？

不必。初次可用示例資料討論內容；如需企業案例，應先確認保密、去識別化與教材使用範圍。

填寫需求後，下一步是什麼？

3 個工作天內專人回覆，先確認目標、對象與安排條件。課綱、業師檔期與正式報價依後續確認進度安排；送出洽詢不代表下訂。

先提供公司、聯絡方式與培訓方向；人數、時程或預算還未確定，也可先說明目前已知條件。後續再確認課綱、業師、形式及報價範圍。

表單會帶入本頁主題，您仍可修改。初次洽詢以概述為主，無須提供機密資料。