為 HR 建立可落地的專業判斷

不需要。若你已經非常確定只需要某一堂課，單堂購買即可。若你預期接下來會陸續補強不同 HR 主題，票券方案會更有彈性。

個人 HR 進修、行政人資補強或第一次測試內容，建議先選 4 張。HR 部門、主管或經營團隊共同學習，建議選 10 張。

適合行政人資、HR Generalist（人資通才）、HRBP（人力資源業務夥伴）、HR Manager（人資主管）、訓練與招募人員，以及需要理解 HR 制度的主管或經營者。

可用於符合票券兌換規則的人資相關線上課程，包含人資法規、薪酬獎金、績效 KPI、PIP、招募訓練、離職管理與員工手冊等主題。

透過票券兌換後，觀看期限可延長至 60 天，適合 HR 依工作節奏分段學習與複習。

購買後依主辦單位提供的兌換方式選擇課程。你不需要在購買當下決定所有課程，可依實際工作需求分批安排。

建議先從 HR 基礎能力配置開始，涵蓋人資法規、薪酬獎金、績效考核與 KPI，這 4 類通常最常被主管與員工追問。

適合個人 HR、行政人資、新任 HR 主管，或公司想先小規模測試課程內容時使用。

適合 HR 部門年度訓練、主管與 HR 共學，或公司希望把法規、薪酬、績效、KPI 與人才流程分配給不同角色進修時使用。

適合。HRBP 通常需要支援主管處理績效、目標、組織溝通與人才議題，因此 KPI、績效考核、PIP 與薪酬獎金相關課程會很有幫助。

適合。行政人資可優先補強勞基法、員工手冊、工時排班、離職與資遣流程，降低日常處理的不確定性。

適合。HR 主管可用於制度修訂、年度訓練配置、主管協作與績效薪酬制度討論。

適合。中小企業 HR 常同時處理法規、招募、薪資、績效、離職與主管溝通，票券方案可依當前問題分批安排。

適合。大型企業可依職能分配課程，例如員工關係、薪酬、績效、HRBP、招募訓練或教育訓練。

適合。若公司正在建立薪資制度、績效制度、KPI 或用人流程，主管與經營者理解基本邏輯後，更容易和 HR 討論制度。

不會。課程不只涵蓋人資法規，也包含薪酬獎金、績效考核、KPI、PIP、招募訓練、離退職管理與職務說明書。

課程主題以實務應用為主，重點是協助 HR 建立工作判斷、制度設計與主管協作能力，而不是只停留在概念介紹。

可帶回判斷架構與制度檢核方向，例如勞動契約檢查、薪酬獎金設計邏輯、KPI 指標設定方式、績效考核流程、PIP 處理觀念與訓練規劃方法。

需要。法務與顧問可協助專案或法律判斷，但 HR 仍需要日常判斷能力，才能知道哪些流程要提早檢核、哪些情況需要留下紀錄。

是否能報帳需依各公司內部規範辦理。若公司允許教育訓練或員工進修報帳，票券方案可作為進修課程採購依據。