薪酬設計全攻略：打造公司高效激勵方案

 如何從激勵理論延伸至薪酬管理？

     1-1 激勵理論原理

     1-2 薪酬制度基本概念

 公司經營的關鍵點＆衡量指標

     2-1 找出經營關鍵點：其中包含–顧客、利潤、流程、資源。

     2-2 將關鍵點以量化、質化的轉化方式

     2-3 統計數據與相關工具利用技巧

     2-4 薪資設計四個主要模組工具：職務、績效、技能、市場導向

 重要指標如何導入薪酬概念與設計？

     3-1 各部門關鍵績效指標（KPI–1）

（1）生產–產量達成率或良率指標

（2）業務–營收或獲利指標 

（3）研發、管理、財會等-其他相關指標 

    3-2 營運指標衡量（KPI–2）

（1）專案管理量化指標建立-T（時間）、（Q品質）、C（成本）、S（服務）查核點

（2）營收導向：

         第一軸線：產品別／客戶別／地區別／時間別  

         第二軸線：營收／獲利／成長率／續購率 

（3）CRM導向：頻率/數量/最近消費紀錄

 「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務

      4-1 常見的獎金制度與設計瓶頸

      4-2 衡量標準：量化＋質化績效考核

      4-3 績效獎金之設計規劃 

    （1）績效獎金之設計規劃

    （2）專案獎金之設計規劃 

    （3）年終獎金之設計規劃

    （4）經理人薪酬之設計規劃

    （5）其他獎金之設計規劃

 「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務

         5-1 獎金制度的設計步驟操作

    （1）選擇評估項目（公司獲利／團隊績效／個人表現等）、標準、對象、頻率

    （2）擬定獎金計算方式    

    （3）考慮其他相關作業議題

       5-2 年薪制：短期與長期、固定與變動

       5-3 金手銬：認股權、久任、退職金等運用

公司薪酬留才設計實務個案

       6-1 全員創立-經營本質4個步驟

6-2 個案-業務/生產/研發

6-3 個案-年終/留才

6-4 配套體系1到5

薪酬制度擬定的實務案例分析與討論

7-1 業界常見實務經驗分享

7-2 課堂分組討論

 課程學習前須知

• 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
• 因響應環保，現場不提供紙杯，請自備環保杯。
• 12:30~13:30 為中場午休時間，午餐請自理 。