產業分析 專業入門實戰班｜產業分析與競爭者市場調查暨實際案例解析

產業分析能解決公司營運問題？四項技巧做出正確決策：釐清問題、腦力激盪、邏輯分析、溝通表達

公司在經營的過程中，面對許多的競爭、風險，因此瞭解產業、市場非常重要，透過產業分析，可以迴避風險，解決問題，提升企業競爭力。對於產品主管、市場分析師，亦或是第一線開發人員，是需要有產業分析的概念與技能，例如釐清問題、腦力激盪、邏輯分析、溝通表達等，透過此可強化職場能力，也可以在團隊內進行不同的意見分析。而對於欲開發新產品或服務之經營者，則可以透過產業分析、市調找出競爭對手與營運風險，並做正確的決策。

產業分析的用途？針對產業、市場蒐集情報，瞭解問題與風險

產業分析主要是蒐集產業情報，釐清、解決問題。缺乏產業分析，可能產生缺少市場趨勢資訊，容易失去超前部署的機會；或是在競爭策略的不精確，面對競爭對手缺少因應的措施；其次是無法即時預測，亦或是決策面過度依賴直覺，缺乏科學依據，甚至沒有經過有系統、有邏輯的思考判讀和有效溝通。

產業分析報告為誰而做？精準表達與閱讀環境的友善化，是提升報告品質關鍵

在產業分析過程中，最常遇到的問題是「產業分析給誰看」？最重要的一點需要知道產業分析報告是扮演溝通與指南的角色。無論是出資者、公司團隊或外包單位，都必須瞭解到所有的決策都是在進行溝通，如何做到有效的溝通，連帶影響所使用到選擇的管理模型，因為具有共通語言，方便溝通，同時也具有觸發創新的功效，對產業分析報告有很大的幫助。另一方面精準表達與建立友善的閱讀環境，使用簡易的方法即可達成。兩者相輔相成，是大幅提升報告品質的利器。