公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班

為何公司無法實現目標？瞭解公司「年度預算編列」

你瞭解公司為何需要「年度預算」嗎？預算對於企業來說是極具重要的促進作用，當公司面臨各種風險越發難以控制時，非財務人員的你又該如何透過年度預算解決問題呢？「預算編列」在管理上是一項非常重要的工具，但在實務上卻沒有受到相對應的重視，甚至有在執行預算制度的公司，總認為預算僅是聊備一格，沒有太大的用處。究其原因，可能是企業編製預算技術不足，或是認為預便編列是屬於大企業才需要做的事，畢竟預算編製具備較高的技術性，且年度預算編列也會因為與實際的經濟環境不相符，導致執行成果無法對企業有所啟發，失去管理上的真正意涵，實在可惜。

打造組織與時俱進的第一步：企業營業預算編列準備

新的年度規劃攸關整間公司的資源是否可妥善運用，更代表企業需透過預算編列來判斷公司的未來走向與發展策略。企業的預算編列奠基在預測與決策上，協助企業從資金取得與投放、各項目的收支狀況、經營成果等配置做出具體規劃。企業年度預算會根據是上一年度預算的執行、內外部環境的改變、公司業務戰略等情況，提出下一年度的經營目標與策略。預算編列主要以銷售預算、生產預算、資金預算、費用預算為主要劃分，而編製方式又包含分級編制、上下結合、逐級匯總，作為企業決策者，如何藉由年度預算瞭解企業的預期營收、銷貨成本、營運收入、預期的其他成本等，達成跨部門溝通，貫徹組織最終目標。

如何確保公司預算控制得宜？審視「績效評估」與「成果考核」

透過績效評估可以有效檢視企業整年度預算編列的目標達成情形，進而改善預算配置的重要依據，有助於提升企業的執行效率。有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「公司年度預算如何編列？公司營業預算編列實戰入門班」，邀請到現任永續會計師事務所執業會計師親授課程，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解公司年度預算的編列架構與執行技巧，全面剖析企業預算編列的四大核心技能：（1）「預算」為何重要？初探企業預算的執行意義與用途；（2）預算編製前的準備工作：參與人員＆資料準備；（3）預算編製的實務操作演練：製造業、服務業、中小企業；（4）預算成果考核與業師實務經驗分享，透過這門課程，協助你落實公司預算編列與營運績效控管的實戰技巧與Know-how。

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