敏捷式管理是什麼？ Scrum專案管理 專業入門培訓班
如何藉由小步試錯的方式，加快團隊產能？一堂學習提供團隊工作效率的敏捷管理課，將大專案拆解個別專案，個別專案都經過測試、確認和市場驗證，並給予專案團隊更高的決策和自主權，也能針對市場需求做滾動修正。
天地人規劃「敏捷式管理是什麼？Scrum專案管理 專業入門培訓班」，邀請大數據科技公司執行長暨創辦人業師親授，業師長期深根於手機、消費性電子產品與物聯網裝置等產業，曾服務於Microsoft、Motorola、Nokia等國際企業，有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗。將帶領學員瞭解敏捷式開發與企劃四大核心關鍵：（1）認識敏捷式管理；（2）敏捷式規劃；（3）規劃使用者喜歡的產品；（4）Scrum專案管理。
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專案管理 實務入門培訓班｜從專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理
如何有效掌握實戰的專案管理？專案管理，是任何產業都需要執行的重要任務，針對某一項目制定策略，在有限的資源中達成專案目標。而在專案管理中最困難的部分就是團隊分工、溝通，這影響整體專案時程與成果，因此，身為專案經理在對於跨部門溝通時，要如何充分發揮每一位隊員的專業與個性，才能快速達成專案目標呢？
有鑑於此，天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班｜從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」，邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗，現為Ai大數據物聯世界執行長，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解專案管理的基礎觀念與執行技巧，全面剖析專案管理的十大核心技能：（1）專案開始動工；（2）做該做的事情：工作分解結構；（3）活動資源分派與工期預估規劃：準時完成；（4）成本預估及預算編列 — 看好口袋；（5）監控與風險：不僅把事做對還要未雨綢繆；（6）專案團隊管理：團隊與領導；（7）專案溝通管理；（8）專案衝突管理；（9）專案問題解決；（10）專案報告。透過這門課程，協助你落實專案管理的實戰技巧與Know-how。
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商業分析師專業培訓研習班（從初階入門到實戰案例：商業分析規劃、方案評估到需求分析管理）
需要做出成功率高的決策，就越需仰賴商業分析！你具備有商業分析的能力嗎？商業分析師主要負責協助企業執行市場分析、產品分析、評估業務營利，同時藉由數據分析瞭解需求，並針對內部現狀、期望狀態、轉型策略、任何可能影響到企業的各種因進行風險評估，拆解企業內外潛在的危機。故商業分析師必須時時對現狀具備基本瞭解，方可開展商業分析並將商業規格化與模組化。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「專案管理 實務入門培訓班｜從 專案規劃工具、執行監控到專案團隊與風險管理」，邀請有十多年跨國公司新產品開發、專案管理與產品／創新／技術管理實務經驗，現為Ai大數據物聯世界執行長，以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解如何在現況中發現問題關鍵，並全面剖析問題解決方針六大核心技能：（1）啟動商業分析；（2）解決方案評估與確認；（3）敏捷式需求分析以因應快速的需求變更；（4）進行需求導出；（5）需求規格化及模組化需求；（6）實務操作演練。透過這門課程，協助你落實商業分析的實戰技巧與Know-how。
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專案PM必學專題，05/03前任一堂折$172
