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B2B銷售與商業開發系列培訓課程

B2B的商業開發怎麼做? 依據80/20法則,企業80%獲利可能來自20%客戶。這類型客戶對產品或服務的貢獻高,從消費頻率、消費量與利潤來說非常可觀。如何開發新客戶? 如何留住? 如何有效挖掘、引導、銷售及完成一個有價值的交易?何辨別大型客戶是企業客戶商業開發中的關鍵環節 ? 有鑑於此,天地人學堂邀請前PwC資誠聯合會計師事務所/數位經濟組副總經理親授課程,規劃出「B2B銷售與商業開發系列培訓課程」,此課程劃分五大核心技能:(1)謂B2B銷售?企業用戶需求解析:如何有效挖掘、引導、銷售及完成一個有價值的交易?(2)如何有效的達成銷售目標?解決客戶、雙方公司發展達到良性循環(3)面對客戶需求,您掌握多少?瞭解客戶痛點與建立客戶願景(4)何謂成功商業開發?如何獲取企業客戶訂單?(5)相關工具說明:客戶管理與商機評估。(Tiandiren KeyWords|#B2B,  #銷售,  #商業開發) 簡章下載   年度優惠

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TCFD 氣候相關財務揭露怎麼做?落實TCFD 路徑規劃與財務揭露估算 專業培訓班

當公司被利害關係人要求財務揭露要與淨零路徑相符,該如何做?公司編撰永續報告書,如何評估氣候風險?這是一堂讓更多的投資機構、銀行等利害關係人,清楚瞭解公司在面對低碳轉型,如何穩定持續獲利的專業線上實戰課程,天地人規劃「落實TCFD 路徑規劃與財務揭露估算 專業培訓班」,邀請永續創新公司副總經理親授,業師將引導學員實際掌握TCFD架構5大核心:(1)TCFD暨國際趨勢說明;(2)氣候相關情境解析;(3)氣候相關風險鑑別與管理;(4)氣候相關策略應用與財務分析;(5)氣候相關指標與目標設定方法。  最新優惠

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績效獎金機制如何規劃?公司薪酬獎金設計規劃 實務班

薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小,掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪,學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等,都可藉此留下真正的好人才。 有鑑於此,天地人特別規劃此課程,邀請管顧公司總經理親授課程,業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會,將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標,全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能:(1)如何從激勵理論延伸至薪酬管理?(2)公司經營的關鍵點&衡量指標;(3)重要指標如何導入薪酬概念與設計?(4)「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務;(5)「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務;這是一堂乾貨滿滿的實戰課程,非常推薦! 課程簡章    最新優惠

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建地如何估價?高雄土地坪效與地價評估 實務技巧班

建地估價是房地產業者,於執行業務期間必須面對但又難以掌握的課題。天地人規劃出「建地如何估價?高雄土地坪效與地價評估 實務技巧班」,邀請土地開發專業委員,業師曾任國泰建設等,累計40年以上實務經驗,並著有《土地開發實務作業手冊》與《建地估價實務作業手冊》兩本專業工具書。 此課程將帶你瞭解建地估價的三大重點:(1)掌握業界估價模式,導正坊間估價的迷思;(2)掌握高雄土地坪效三大要素:適用法規、土地條件、容積移轉;(3)務實評估地價,學會地價影響的四大因素。透過教、學同步作業,善用速算工具,求得購地階段最關鍵的地價。  最新優惠

創投實戰學|投資條件與協議約定到專案投資方式暨租稅優惠案例解析

什麼是文化創意產業發展法?如何決定投資一部影視劇?這是一堂「文創產業的專案投資實務」的專業線上實戰課程!邀請法律事務所所長親授課程。本課程將引導學員掌握從股權規劃需求、股東協議條件、文創產業專案投資到問題案例的三大核心:(1)基礎掌握:股權規劃方法、SPA與SHA協議運用;(2)專案投資:分潤權與IP歸屬角度,投資契約要點解析;(3)實際案例:文創投資租稅優惠,公司與個人結合不同投資方式操作。  最新優惠

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活用設計思考開發新產品 | 設計思考暨產品創新實務案例解析班

從產業產品開發流程出發,透過比較與分析,瞭解設計思考導入企業的優點與挑戰,進而學習與掌握設計思考的三大系統與八大步驟,6小時的18個單元,「從同理心出發找出洞見」、「從洞見導引創新因子」,再到「快速簡單的原型產出與優化」。 天地人規劃「活用設計思考開發新產品 | 設計思考暨產品創新實務案例解析班」,適合公部門、法人、新創事業轉型發展,以及欲導入設計思考系統與流程的傳統製造企業,學習:(1)同理心觀察;(2)創新因子排序;(3)發展定位;(4)製作原型;(5)測試回饋;(6)命名包裝 (7)溝通訴求 (8)產品上市。8大步驟流程,完整深入模擬、演練與討論,達成有效運用設計思考系統導入企業創新產品開發目標。 簡章下載  最新優惠

餐飲業永續投資CSR、ESG、SDG 實戰班|餐飲業環境永續制度、社會責任落實與管理經營策略

餐飲如何落實ESG目標?這是一堂餐飲業者的永續經營學「餐飲業環境永續制度、社會責任落實與管理經營策略」專業線上培訓課程。天地人規劃「餐飲業永續投資CSR、ESG、SDG 實戰班」。邀請業師曾任職集團企業人資長及大陸事業高階經理人,具豐富落地實務經驗,本課程將帶領學員學習三大核心關鍵:(1)釐清餐飲業經營七大管理範疇,落實ESG三大構面及十七項指標;(2)掌握方式與訣竅:餐飲食品製造業衛生管理與品質管制;(3)實際執行:ESG之行銷業務、品牌管理、顧客滿意與工作效能提升。透過課程學習餐飲業者永續生存,如何因應經營環境變化,提升餐飲業經營競爭力!  最新優惠

低碳轉型怎麼做?低碳轉型策略、路徑與工具應用 實務培訓班

公司低碳轉型如何不空談、可落地?公司低碳轉型策略分為三大產業,包含: 製造產業&營造產業; 服務產業; 農林漁牧產業。公司永續發展組織減碳關鍵,如何掌握?從國內法令、客戶要求、國際壓力到自主宣告,公司減量如何自我檢核?可對應的查驗標準為何?這是一堂完整的低碳轉型與工具應用線上實戰課程:從組織永續發展策略&系統管理、影響力評估(評估報告範疇、單位經管範疇、永續報告形式)、永續報告製作準則的完整解析。你將會學習:(1)氣候變遷起因:衍生問題風險與國際因應趨勢;(2)企業低碳轉型策略:掌握永續策略系統管理,ESG永續報告製作準則;(3)實例解析:企業永續行動&轉型實務三大產業實際操作說明。  最新優惠

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成本如何控管? 成本會計分析專業入門班

一家工廠有兩種生產情境,生產成本會不會相同?公司將產品或服務複雜化後,其實會產生更多額外的「作業活動」,如何精準追溯成本及成本分攤方法,才能計算出真正合理的成本?這是一堂洞察成本面向、解讀數字與報表、資本支出報酬率計算的專業線上實戰課程,適合財會專業人員、採購人員、業務、企業主乃至於董事暨監察人。本課程將帶你學習成本會計分析操作6大核心:(1)成本制度暨成本結構三要素;(2)損益兩平點BEP與CVP分析;(3)貨幣的時間價值;(4)產銷存、人力、四大費用;(5)評估資本支出方法與現金流量;(6)管理報表的三大設計邏輯與定價策略。  最新優惠

建地如何估價?台北土地坪效與地價評估 實務技巧班

建地估價是房地產業者,於執行業務期間必須面對但又難以掌握的課題。天地人規劃出「建地如何估價?台北土地坪效與地價評估 實務技巧班」,邀請土地開發專業委員,業師曾任國泰建設等,累計40年以上實務經驗,並著有《土地開發實務作業手冊》與《建地估價實務作業手冊》兩本專業工具書。 此課程將帶你瞭解建地估價的三大重點:(1)掌握業界估價模式,導正坊間估價的迷思;(2)掌握台北土地坪效三大要素:適用法規、土地條件、容積移轉;(3)務實評估地價,學會地價影響的四大因素。透過教、學同步作業,善用速算工具,求得購地階段最關鍵的地價。 簡章下載  最新優惠

PDCA 是什麼?PDCA 與目標管理 入門實戰培訓班

如何善用PDCA循環改進組織或個人的績效管理?想要更有執行力?這是一堂解決團隊溝通不良、缺乏系統性目標管理的專業線上實戰課程。邀請管顧公司總經理親授課程,業師具豐富落地實務與教學經驗。本課程將引導你理解與實際操作PDCA三大核心:(1)釐清觀念:PDCA管理循環原理;(2)掌握訣竅:四步驟從設定目標、制定計畫、執行策略到檢查結果,加以熟練運用;(3)實戰演練:7種高效能PDCA執行工具,結合案例確保計畫執行並達成目標。  最新優惠

KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂

部門的績效好壞,如何評估? 公司賺錢有獲利時,如何分配獎金?該分多少?處理不好,福利反而變得不公平惹人厭。 反之公司若是虧損,又如何透過績效評估來做接下來的調整? 這些問題,對於管理者而言非常重要,不能忽略!  KPI,關鍵績效指標,是一種審視專案效益的衡量指標,若KPI與公司策略目標脫離,那麼指標的努力方向也將與企業戰略產生嚴重分歧,那該如何設計制度,才能獲取最大利益?KPI獎金制度與員工成果息息相關,透過瞭解獎金制度的計算公式,和分配與發放機制是能夠激發員工最大限度,從而實踐企業經營的發展戰略。 有鑑於此,天地人學堂特地規劃出「KPI指標如何設定,評估部門績效?公司營運KPI擬定策略暨實戰技巧班|從營運目標、KPI流程步驟指標 到 績效審核與修訂」,邀請到現任味丹企業的獨立董事暨中華工商研究院副教授的業師親授課程。以多年扎實的實務經驗由淺入深的帶領學員瞭解企業營運的績效指標,全面剖析KPI指標與企業績效評估的十二核心技能:(1)關鍵績效指標(KPI)的源起;(2)KPI 的演進流程與基本概要;(3)何謂「績效」?從企業角度探討執行目標;(4)公司目標與KPI之間的關聯;(5)如何選定各單位從KPI到“Key”之項目;(6)設定KPI的執行步驟與流程;(7)效率指標的計算法則;(8)如何設定各部門KPI的「合理目標值」;(9)KPI的評分標準;(10)KPI獎金制定原則---達成率與提撥率;(11)修訂KPI指標與持續改善;(12)業界實際案例分享與演練,透過這門課程,協助你瞭解企業績效執行的實戰技巧與Know-how。 課程簡章    年度優惠