人力如何評估？公司營運下的人力成本 暨 產值分析評估技巧｜主管實務培訓班
人力成本該怎麼計算？想要精準掌控人事成本，必須釐清公司雇用員工所付出的成本是多少？招募新員工之前，除財務會計支出角度，應包括生產力、人資管理等各種角度分析，整理員工總數和月薪總數，更新人力開銷總數，同時把實際總數納入人力盤點與績效經營指標考量，按月分列方式做整體性的報表，讓公司管理者、部門主管清楚明瞭，做為評估員工的調度、升遷、薪酬、在職訓練等人力資本。其實，公司聘用員工或評估員工貢獻度時，出現的人力成本比想像更多，如何在選用育留各階段，把各項人力支出、產值分析的評估都包括其中，可是一大難題。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「人力如何評估？公司營運下的與人力成本暨產值分析評估技巧｜主管實務培訓班」，邀請現任知名企業人力資源部首席顧問親授課程，業師曾任華晶科技人力資源處副總、花旗銀行人力資源處協理，輔導數百家國際海內外等公、私部門單位，導入人力資源管理與策略分析，專長課題為職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、人才管理、訓練發展及員工關係等，具備多年豐富實務經驗與專業素養。另外著有《速解OKR》、《激發潛力》、《職涯發展》、《員工生涯發展制度建立模式之個案研究》。在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握「人力成本」與「產值分析」的正確概念與分析技巧；（2）從「人力盤點」應用，到員額與編制數量及企業人力素質剖析；（3）建構人力資源管理整合性分析：企業經營績效指標、流程效率、品質提升與改善、員工持續學習。透過此課程，業師將從各種評估角度的實務分析技巧，協助學員掌握人力成本與產值分析的入門操作。（Tiandiren KeyWords｜#人力成本, #產值分析, #人力管理）
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Power BI Desktop 資料視覺化暨商務數據分析實戰班
這是一堂從零到一為新手打造的 Power BI Desktop 數據分析 入門實作班。一次帶你認識百種視覺效果，做數據分析和做資料視覺化，都能相輔相成，課程內容乾貨滿滿，不需程式或UI設計背景，短時間也能學會的職能工具包之一！
天地人規劃「Power BI Desktop 資料視覺化暨商務數據分析實戰班」。邀請業師具備多年教學經驗，從最基礎原則建立，到實戰操作一一解析，7.5 小時全面掌握Microsoft Power BI Desktop應用。本課程將由淺入深學習將大量數據進行擷取、轉換、載入的操作技巧，總共七大架構：（1）透視 Microsoft Power BI 的架構與演變；（2）Power BI Desktop 與 Excel 的差異；（3）數據清理大師Power Query；（4）打造數據模型 Power Pivot ；（5）認識 DAX 迭代器；（6）DAX 篩選內容 ; （7）更多元的視覺化效果。
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員工排班 與 勞動檢查因應實務班
這是一堂關於「工時排班與勞動檢查」線上專業課程。
臺灣最大勞動力產業來自於服務業，尤其在門市、百貨專櫃等第一線銷售人員，常因為員工排班與工時規則，衍生各種勞雇關係上問題。天地人規劃「員工排班 與 勞動檢查因應實務班」，邀請法律事務所執業律師親授，業師除擔任上市櫃公司、中小型企業（尤其演藝及運動產業）之法律顧問提供商業法律服務外，也擔任法律扶助基金會「勞動法專長」之法扶律師。這堂課將深入解析勞資協商會議與變形工時制定的三大核心關鍵：（1）法規實務：學習勞資會議流程與議題範疇；（2）工時排班實務：掌握工時與變形工時制度，變形工時平假日排班與加班設計管理方法；（3）勞動檢查實務：釐清勞動檢查規則，提前預防工安風險與因應。透過此課程，為門市主管、基層店長具備勞動法令觀念與專業之能力。
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ESG碳標籤入門實戰班｜一次掌握組織碳盤查、產品碳足跡到申請碳標籤與案例解析
公司組織如何達到碳盤查、產品碳足跡以及碳標籤申請的整合性方案，制定有效的減碳策略？
天地人規劃「ESG碳標籤入門實戰班｜一次掌握組織碳盤查、產品碳足跡到申請碳標籤與案例解析」，邀請台灣環境管理會計協會理事長親授課程。業師經歷經濟部國營事業委員會企業控制師、上市櫃公司獨立董事以及擔任陽明交大管理科學系主任等院校職務。專長為產業環境會計制度研究及設計、永續報告書之規劃及研究等項目，2010年曾完成當年亞洲最大量體納智捷MPV-7全車之碳足跡盤查，具豐富業界實務經驗。本課程目標協助企業建立碳盤查報告，評估組織及產品的碳足跡，提供實用的產品碳足跡標籤操作流程，因此，聚焦在三大核心關鍵掌握：（1）ESG碳盤查應用：建立企業體組織的碳盤查制度，實測溫室氣體排放量，練習制定減排策略；（2）ESG碳足跡應用：利用ISO標準計算評估產品碳足跡，從原物料採購、製造、運輸、使用到處理，通盤解析碳足跡制度規劃方法；（3）ESG碳標籤應用：從環保署碳足跡申請作業規定，收集數據到申請產品碳標籤流程。
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勞動契約終止？合法資遣解雇判斷流程與績效改善計畫（PIP）
勞動契約終止後，勞資雙方各自應盡的權利義務有哪些？一堂學習將解析「經濟解僱」、「懲戒解僱」等法定解僱規範，拆解勞基法規關於資遣費、預告期間、資遣通報、非自願離職證明書等資遣員工的相關程序。
天地人規劃「勞動契約終止？合法資遣解雇判斷流程與績效改善計畫（PIP）」，邀請現任法律事務所所長與旗下執業律師擔任雙講師，以豐富的公司勞動契約風險與防範實務經驗，解說勞資爭議事件、企業人事制度等，輔導企業規劃制定出適法、合法之勞動契約。此堂課程中將學習：（1）勞動契約與勞資爭議；（2）法定資遣事由：經濟性解雇；（3）法定資遣事由：懲罰性解雇；（4）解雇員工流程與應備文件；（5）績效改善計畫應該如何擬訂；（6）案例實作解析。
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老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課
年後離職潮？如何留下好人才？薪資永遠是員工重要的考量。這是一堂給老闆的薪資設計課。不只是月薪制，若能搭配不同機制與設計工具能更有效地激勵員工。含：職位職等設定規範、調薪級距規則、績效獎金、認股權、久任、退職金、年終獎金，甚至加班費，都可一併納入薪酬中。確實，薪酬設計的眉角不算少。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請管顧公司總經理親授課程，業師從事勞動法令與薪酬輔導超過 18 年，輔導過 700 間中小企業，出版多本書籍，具豐富實務經驗。在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。這是一堂收穫滿滿的課程，不要錯過！（Tiandiren KeyWords｜#獎勵, #薪資設計, #調薪準則）
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內稽內控怎麼做？ 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班
你知道你家公司的營運風險是什麼？ 有沒有可能突然間，公司營收產生狀況？ 當然有可能！ 這是為何公司發展越大，越需要重視內稽內控！ 然而，以往這只有大型公司重視，對於很多新創、中小企業以及公司負責人而言，在有限的資源內如何針對企業組織制定有效的內稽內控制度與流程管理？我們發現到許多企業面臨到的問題，就是管理者執著於帶領員工創造業績利潤最大化，而忽略企業內部經營控管的重要性。當團隊交出亮眼的訂單成交量、突破KPI標準時，應該是加速組織的成長發展，但因為經營者無法有效解決企業內部資源控制的問題，所以造成營收成果的表現差強人意。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「內稽內控怎麼做？ 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班」，邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解公司制度與風險控管的規劃，全面剖析內稽內控的三大核心技能：（1）內部控制的規劃；（2）內部稽核控管的重點；（3）舞弊風險的防範，透過這門課程，協助您瞭解如何藉由內部稽核來評估內部控制的實戰技巧與內控流程漏洞的防範。
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OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班
不要空談「OKR」，如何將之落實在組織中。OKR，又稱目標與關鍵成果法，概念來自於目標管理理論，透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動，將目標自上而下貫穿到基層，讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同？其潛在優缺點又該如何釐清，落實團隊績效目標呢？有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能：（1）企業團隊成功運作模式；（2）培育共識態度、團隊思考養成與解決能力；（3）如何建立「OKR」？全面解析組織執行步驟；（4）個案分組討論與實務演練引導，透過這門課程，協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。
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最新優惠 合法聘僱外國人工作？雇主聘僱外籍移工、專業外籍技師與資遣解雇判斷暨案例解析 實戰班
如何合法聘僱外國人工作？公司與外籍移工有勞資糾紛如何調解？這是一堂關於雇主聘僱外籍移工與外國專才的專業線上實戰課程。天地人規劃「雇主聘僱外籍移工、專業外籍技師與資遣解雇判斷暨案例解析」，邀請專業勞動法律師所長親授，業師執業承接多件資遣解雇、職安職災補償、就業歧視及職場霸凌等多項勞動案件，具豐富落地實務經歷。業師將引導學員掌握合法聘僱管理與勞資爭議調解因應，透過課程能學習三大核心：（1）基礎觀念：掌握聘雇外國人許可及管理辦法，學習如何與外籍移工簽訂勞動契約；（2）管理制訂：從出勤、工時到獎懲三大工作管理規則，制訂合法服務年限與違約金條款；（3）案例解析：實務案件解析終止勞動契約問題，審慎評估判斷可能違法聘雇風險。
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不論你是基層主管、中階主管、專案經理、儲備幹部、人資主管、幕僚人員、高階主管特助，都和人力資源管理息息相關。舉例來說：公司同仁績效目標該如何訂定與評核？勞基法最新規範如何因應？ 中階主管的管理技巧包含哪些？ 有鑑於此，天地人學堂邀請各業總經理、總監、上市櫃公司高階主管、會計師、律師親授實體課程。 規劃出系列的人力資源管理實戰系列課。 一起看看哪些符合你的需求：
