績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班
薪資永遠是員工重要考量。無論公司規模大小，掌握薪酬設計是經營者的致勝關鍵。不只是給月薪或年薪，學會運用績效獎金、年終獎金、專案獎金、員工認股、久任金、退職金等，都可藉此留下真正的好人才。
有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請管顧公司總經理親授課程，業師同任職於上市櫃公司的薪酬委員會，將以多年實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編薪酬制度的擬定、執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；這是一堂乾貨滿滿的實戰課程，非常推薦！
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員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作
如何擬定員工個人發展計畫？這是一堂公司經理人必修人力管理課程，學習制定計畫、建立人才庫與能力盤點，與績效考核機制連動。
天地人規劃「員工個人發展計畫（IDP）規劃設計與實務操作」，邀請管顧公司總經理親授。業師曾任職於大統集團總管理處人資部經理、建準電機工業人資處經理，同時也擔任勞動部發展署人才發展與培訓相關計畫輔導顧問。專長領域包含績效管理、領導管理、人力資源管理等，以豐富實務經驗帶領學員掌握IDP員工發展計畫五大核心關鍵：（1）IDP基礎篇：IDP個人發展計畫的意義與內涵、益處；（2）IDP 使用篇：IDP個人發展計畫，好處多多，值得善加運用；（3）前置準備篇：推動個人發展計畫的前置準備要點；（4）步驟篇：個人發展計畫的進行步驟與執行重點；（5）結合篇：將IDP與績效管理、升遷管理有效結合。
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老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課
高度競爭時代中，如何運用高績效導向薪資規劃取代傳統薪資體系？對於受薪員工來說，薪資就是報酬，但是公司應如何支付薪資才能留住人，並且不致讓薪資成本增加？適性（Fit）是薪資制度實務最重要的關鍵，薪資制度是反映員工表現與薪資關係，避免遞延薪資差異的不公平；另外，中小企業應規劃多少職位等級較為適當？等級的薪距範圍應訂定多少？在設計薪資結構的步驟逐步拆解，決定公司的薪資政策水平，瞭解組織規模大小與服務複雜程度，來完成薪資結構表，然而，對於公司經營者、人資主管而言，若沒有預算，如何完成工作分析？若有爭取到預算，又如何將預算用在刀口上？再者，薪酬制度勢必影響勞動成本，如何在合法的勞基法架構內，進行公司勞動管理與自我檢視，確保勞資雙方權益與保障。
有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「老闆你應該如何設計薪資？合法與獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」，邀請企管顧問公司總經理親授課程，業師專精企業勞動法令管理制度規劃、企業薪酬制度規劃及勞資爭議協調，具豐富教學及多年實務經驗。在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則作業技巧；（4）解析公司勞動事件相關法規與實務，合法控制勞動成本應注意事項。（Tiandiren KeyWords｜#獎勵, #薪資設計, #調薪準則）
簡章下載 年度優惠 2堂$4980
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