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首頁天地人學堂|PMI® 授權之全球教育機構門市通路管理 老闆你應該如何設計薪資? 獎勵性薪資設計暨規劃實戰課
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老闆你應該如何設計薪資? 獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

原價:7200 NT$4,650

如何留住好人才? 薪資是其中的關鍵! 這其中包含了這些核心問題的討論與解決: 該如何以有效的薪酬管理換取員工最大的向心力?公司初期如何設計出股票選擇權制度? 招募不到人才,既有員工流動率又高,是否有可能源自薪酬制度出了問題?企業完整全面性的薪酬體系到底該如何建立呢?公司所採取的獎酬制度合宜嗎?這些都是薪資設計的重點! 有鑑於此,天地人在這堂「獎勵性薪資設計暨規劃實戰課」中規劃出四大主軸:工作分析與職位評價概述;創建靈活多樣 薪酬 體系;激勵性獎酬制度規劃;留才的創意福利制度;帶領學員解析薪資設計的實戰關鍵!(Tiandiren KeyWords|#薪酬,  #福利制度,  #設計薪資)

已售完

分類: 創業, 天地人學堂, 經營管理, 門市通路管理
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  • 課程大綱
  • 講師資訊
描述

老闆你應該如何設計薪資? 

獎勵性薪資設計暨規劃實戰課

如何留住好人才? 薪資是重要的!

薪酬管理(Reward Management)的良窳對組織的效能有著極大影響,就如同一把雙面刃,運用得當能有助於員工的招募與留置,進而提升企業競爭力,反之則會流失人才,甚至為企業帶來危機。「薪酬管理」是人力資源管理中極為重要的一部分,也是員工非常重視的報酬問題,合理、公平、激勵以及兼具市場競爭性的薪酬管理對一間企業的永續經營來說無比重要,每個企業都希望擁有高績效員工,但採取的獎酬制度真的合宜嗎?該如何以有效的薪酬管理換取員工最大的向心力?招募不到人才,既有員工流動率又高,是否就源自薪酬制度出了問題? 企業完整全面性的薪酬體系到底該如何建立呢?這些都是老闆、企業經營者與人資關注的重要問題!



只能設計出高月薪的方式? 當然不是! 

源自公元前古巴比倫時代就已有薪酬關係的產生,在社會科學中,「薪酬」一直都是不斷被討論的課題,根據文獻《漢摩拉比法典》(The Code of Hammurabi)第257、258條記載,距今四千多年前的巴比倫人早已體認到薪酬問題的重要性,更以法律明文規範不同職業的最低薪酬。時至今日,身處知識經濟時代,毫無疑問的,薪酬仍為一重要議題,建立完整全面化的薪酬管理體系成了各企業迫切解決的任務。要達有效的薪酬管理,在規劃與執行上必然要考量許多內外部因素,除了企業戰略與未來發展外,不同產業、組織、職務人才都是重要的影響因素,唯有透過彼此相連結並不斷優化,才是一套能讓企業穩定成長的薪酬體系。


如何制定靈活多樣的薪酬體系? 薪資設計是一門專業與藝術!

在人才競爭激烈的世代,建立一套卓有成效的薪酬管理制度,成為攸關企業成敗的重要關鍵,沒有經過仔細設計並依循組織策略的薪酬制度,就如同無的放失一般,不僅無法發揮效用,對企業發展更是嚴重的阻礙。有鑑於此,天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「老闆你應該如何設計薪資? 獎勵性薪資設計暨規劃實戰」課程,邀請到人力資源管理專家丁志達 業師,以多年實務經驗剖析薪酬管理,並歸納四大主軸:(1)工作分析與職位評價概述;(2)創建一個靈活多樣的薪酬體系;(3)激勵性獎酬制度的機制規劃;(4)留才的創意性福利制度;運用原理與實作導向的課程方針,帶領學員快速學習,建立全面有效的薪酬管理策略,提升個人與企業的整體價值!

老闆你應該如何設計薪資?

獎勵性薪資設計暨規劃實戰課(C1197)

課程的三大重點

一套讓企業穩定成長的薪酬策略

過去標準化集權式的薪酬策略已無法滿足現今時代的需求,新型薪酬策略必須滿足員工福祉,並達到募才的吸引力,而這也絕不只是單一執行活動,它必須與組織整體戰略緊密集合,才能驅動員工產出最高價值,提升企業整體效。

吸引優秀人才的薪酬福利制度

企業在設計薪酬制度時往往有許多盲點,薪酬是否能與員工績效相助?上下職位的薪資級距是否合理?現有制度是否符合公平性又能具有市場競爭力?唯有掌握人力資源管理策略,並由績效管理出發,才能設計出吸引優秀人才的薪酬福利制度!

從無到有,學會建立薪酬體系

本次課程為實務操作導向,以(1)工作分析;(2)職務評價;(3)創建薪酬體系;(4)激勵性獎酬制度與創意性福利制度;來規劃學習方針,協助建立合理、公平、公正的薪酬制度,確保人事成本達最有效的運用,同時又能募才留才,以利企業穩固的發展運作。

課程大綱

 工作分析與職位評價概述

  • 工作分析程序與運用
  • 工作分析的步驟
  • 編制工作說明書注意事項
  • 施行職位評價流程
  • 職位評價時應注意的事項

 創建一個靈活多樣的薪酬體系

  • 企業薪酬方案的範疇
  • 薪酬調查的管道及技巧
  • 如何決定薪資政策
  • 薪酬決定的模式
  • 年度調薪規劃的考慮因素

 激勵性獎酬制度的機制規劃

  • 資料激勵性獎酬制度設計的作法
  • 個人與團體獎勵制度的種類
  • 年終獎金制度設計要領
  • 提升銷售獎金效益的關鍵
  • 績效獎金制度設計方法

 留才的創意性福利制度

  • 員工福利制度的設計原則
  • 創意性的福利措施方案
  • 員工協助方案作法
  • 規劃企業員工福利新趨勢
  • 企業留人之道

 課程學習前須知

  • 此課程須自備計算機。
  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

加入我們一起學習如何設計薪資要領!

授課業師


丁志達
兩岸人力資源管理實務專家/知名暢銷書作者

丁志達具二十年以上豐富教學及實務應對經驗,為兩岸知名人力資源管理實務專家/知名暢銷書作者,在人力資源管理領域學驗俱豐,出版超過數十餘本相關書籍,曾任職中華企業管理發展中心首席顧問、勞動部國家人力創新獎評審委員、TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師等職,現為共好管理顧問集團資深顧問暨重慶地區業師。以多年從事人力資源管理觀點,設計無數精彩課程,透過實務歷練見長,來指點在職場上如何「捷足先登」,論述內容實用,在業界享譽盛名。

課程資訊

名稱:天地人學堂:老闆你應該如何設計薪資?獎勵性薪資設計暨規劃實戰課(C1197)
時間:
地點:天地人空間(台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 4,650 元(原價 7,200 元)
雙人以上團報票:每人 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)

課前注意事項

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:[email protected];02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: [email protected]
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11.歡迎您加入【天地人學堂專屬[email protected]】,輸入課程編碼,24HRS自動查詢每月課程資訊

【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ,非經本公司之同意,不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容,如需轉載分享,請註明網址及來源處,如有侵害,將保留法律追訴權】 
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】

 

指導單位

天地人文創

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 工作分析與職位評價概述

  • 工作分析程序與運用
  • 工作分析的步驟
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 創建一個靈活多樣的薪酬體系

  • 企業薪酬方案的範疇
  • 薪酬調查的管道及技巧
  • 如何決定薪資政策
  • 薪酬決定的模式
  • 年度調薪規劃的考慮因素

 激勵性獎酬制度的機制規劃

  • 資料激勵性獎酬制度設計的作法
  • 個人與團體獎勵制度的種類
  • 年終獎金制度設計要領
  • 提升銷售獎金效益的關鍵
  • 績效獎金制度設計方法

 留才的創意性福利制度

  • 員工福利制度的設計原則
  • 創意性的福利措施方案
  • 員工協助方案作法
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丁志達具二十年以上豐富教學及實務應對經驗,為兩岸知名人力資源管理實務專家/知名暢銷書作者,在人力資源管理領域學驗俱豐,出版超過數十餘本相關書籍,曾任職中華企業管理發展中心首席顧問、勞動部國家人力創新獎評審委員、TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師等職,現為共好管理顧問集團資深顧問暨重慶地區業師。以多年從事人力資源管理觀點,設計無數精彩課程,透過實務歷練見長,來指點在職場上如何「捷足先登」,論述內容實用,在業界享譽盛名。

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地址: 100台北市中正區齊東街57號1樓
電話: 02 2396 0514
[email protected]
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