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如何制定有效工作計劃?高效執行力職能實戰培訓班

原價:7200 NT$4,650

您在工作上是否常遇到這樣的狀況:總在加班,加班變成工作上的常態;
每天總是忙碌,但工作還是做不完;總有不同事情插進來,到底該先處理哪件事?
(Tiandiren KeyWords|#工作計劃,  #目標管理,  #甘特圖)

已售完

貨號: C115104 分類: 天地人學堂, 經營管理, 門市通路管理 標籤: 假日班, 十二月開課
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  • 描述
  • 課程大綱
  • 講師資訊
  • 課程資訊
描述

如何制定有效工作計劃?高效執行力職能實戰培訓班

改善工作延宕症讓工作更有效能,6小時學會有效制定工作計劃方法

事情總是做不完,您常在想如何讓工作更有效率?

您在工作上是否常遇到這樣的狀況;總在加班,加班變成工作上的常態;
每天總是忙碌,但工作還是做不完;總有不同事情插進來,到底該先處理哪件事?
如果您想工作更有效率,便需要開始制定工作計劃表,工作計劃是對即將展開的工作,進行設想和安排,提出任務、指標、完成時間和步驟方法等,工作計劃對於工作有著規劃與推動的作用,可用來建立工作秩序與順序,得以提高工作效率,制定工作計劃後,便能更清楚知道工作項目的重要緊急性與先後順序,而不會總被突然插進的任務,打亂了工作節奏,最後事情一件也做不好,因此,可以說學會制定良好的工作計劃,工作效率就會大幅度提升。

 

改善工作延宕症讓工作更有效能,6小時學會有效制定工作計劃方法


從團隊到個人,如何整體具備高效執行力?

而懂得制定個人工作計劃後,若身為企業或團隊管理者,又該如何為團隊訂定整體工作計劃?工作的內容與流程該如何準備與安排?如何為團隊設定具挑戰性亦合理的目標?因為工作計劃寫的再好,也需要靠執行力才能達成,從企業組織執行力到團隊執行力,最後到個人的執行力,環環相扣下才能創造出高績效,並提升企業競爭力。身為管理者,如何確保團隊擁有卓越的績效?如何提升團隊執行力?一家企業或一個專案要成功,30%靠策略(視工作計劃的完整性與縝密度),40%靠執行力,再加上30%運氣,而失敗的原因也多是因為「執行不力」,因為執行不力就不可能有好運氣,失去70%的成功機率,即使計劃再完善,也是無法看到成果。因此,是否能夠強化團隊的工作計劃與目標執行力,便是能在競爭市場中脫穎而出的關鍵力。

 

從企業組織到個人,設定共同目標,提供整體工作執行力


有效制定良好的工作計劃,大幅度提升工作效率

天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何制定有效工作計劃?高效執行力職能實戰培訓班」課程,業師將透過多種制定工作計劃常用方法,像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法等七項制訂方法,協助學員進行工作計劃的內容與流程訂定,學員並可透過掌握提升團隊與個人執行力的方法,養成正確的工作方法,提升工作效率達到事半功倍成果。

如何制定有效工作計劃?

高效執行力職能實戰培訓班(C1151)

課程的三大重點

瞭解制定工作計劃的重要性

課程將從制定工作計劃的準備工作說明起,瞭解工作計劃內該具備的內容、制定流程,學會設計工作計劃表格與指標,從中掌握工作計劃的重要性。

制定工作計劃常用的方法

說明多種制定工作計劃常用的方法,像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法等七項,學員將能從中找到最合適自己的制定方法,進而讓工作更有秩序,提高工作效率。

提升企業組織、團隊與個人的執行力

企業內部若想要有高效執行力,必須從企業組織、團隊到個人執行力,都連接起組織的主要目標,作為分配工作任務的企業主管,需要學會任務分解,讓工作任務變得具體、明確、可執行,並養成正確的做事方法,按步就班完成工作任務。

課程大綱

 制定工作計劃前的準備

  • 學會掌握工作計劃的重要性,使計劃能指明方向、協調行動、預測變化、減少衝擊。
  • 認識工作計劃的重要性
  • 如何掌握工作計劃的內容與類型
  • 如何設計工作計劃指標
  • 如何設計工作計劃表格
  • 如何做好計劃制定前的組織工作

 制定工作計劃常用的方法

  • 學習常用的制定工作計劃方法,於適合情景 上運用,制定工作計劃,讓工作有所遵循,提高工作效率。
  • 目標管理法
  • 專家會議法
  • 腦力激盪法
  • 德爾菲法
  • 滾動計劃法
  • 甘特圖法
  • 網路計劃法

 制定工作計劃的步驟與要素

  • 學會在制定工作計劃時,遵循步驟,並了解工作計劃的表現形式,掌握寫好工作計劃要素與原則。
  • 制定工作計劃遵循步驟
  • 工作計劃的表現形式
  • 寫好工作計劃要素
  • 寫好工作計劃原則

 企業組織執行力

  • 了解組織執行是連接組織的戰略目標與實現目標之間的橋梁,必須澄清相關問題並掌握關鍵要素。
  • 組織執行力構成要素
  • 組織執行力的體現
  • 影響組織執行力的關鍵因素
  • 提升組織執行力的重點
  • 提升執行力須澄清的問題
  • 建立組織執行力的內容
  • 提高組織執行力的關鍵要素

 團隊執行力

  • 學習當上級下達指令或要求後,能迅速做出反應,團隊執行上能將戰略與決策轉化為實施結果。
  • 缺乏團隊執行力的問題
  • 團隊執行力到位步驟
  • 高效團隊執行力的培養
  • 提升團隊執行力的基礎
  • 團隊執行力的五大關鍵
  • 提高團隊執行力五大要素

 個人執行力

  • 每個人學會把上級的命令和想法變成實際行動,把行動變成結果,從而保質保量地完成工作任務。
  • 什麼是個人執行力
  • 具執行力個人的九項特點
  • 決定個人執行力的因素
  • 提高下屬執行力的方法

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。

加入我們一起學習 如何讓工作更有效能!

授課業師


吳美娥|Amy
傳智管理顧問公司/執行長

吳美娥,曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師;三之三國際教育集團上海總部人資長;禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管;也於企業擔任過經營管理顧問工作,現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域,主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間,出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》,皆獲得經濟部「金書獎」,另外《當責》一書成為管理學上的顯學;另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口,申請到訓練補助金額超過千萬,並獲得十大績優廠商;也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年,藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進,並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊

名稱:天地人學堂:如何制定有效工作計劃?高效執行力職能實戰培訓班(C1151)
時間:#4  2018/12/02(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共 6 小時。
地點:天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓)

課程售票

一般推廣票:每人 4,650 元(原價 7,200 元)
雙人以上團報票:每人 3,800 元(原價 超優惠 5.3折)

課前注意事項

1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發,之後報名的學員不再另行通知,開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義,學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票,於開課當日提供。若需統編,請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照,恕不接受錄影
7.團報優惠:超過6人另有團報優惠,請洽活動聯絡人:[email protected];02-23960514
8.課程諮詢:週一~週五09:00-18:00請洽:02-23960514;平日晚上或假日請洽:02-23965512
9.合作方案請洽: [email protected]
10.若您是企業用戶,推薦您更具吸引力的【企業VIP會員專案】,讓培訓預算使用更具彈性有效率
11.歡迎您加入【天地人學堂專屬[email protected]】,輸入課程編碼,24HRS自動查詢每月課程資訊

【天地人學堂 之所有形式資料 皆屬於 天地人文創有限公司 所有 ,非經本公司之同意,不得以任何方式使用、複製本公司之所有內容,如需轉載分享,請註明網址及來源處,如有侵害,將保留法律追訴權】 
【主辦單位保有修改、暫停或終止本活動之權利。本活動變更以天地人文創活動官網公告為主,重要異動主辦單位將於活動前以簡訊/ Email方式通知報名者,請各位報名者隨時注意本活動官網公告之事項與簡訊。】

 

指導單位

天地人文創

主辦單位

天地人學堂

課程大綱

課程大綱

 制定工作計劃前的準備

  • 學會掌握工作計劃的重要性,使計劃能指明方向、協調行動、預測變化、減少衝擊。
  • 認識工作計劃的重要性
  • 如何掌握工作計劃的內容與類型
  • 如何設計工作計劃指標
  • 如何設計工作計劃表格
  • 如何做好計劃制定前的組織工作

 制定工作計劃常用的方法

  • 學習常用的制定工作計劃方法,於適合情景 上運用,制定工作計劃,讓工作有所遵循,提高工作效率。
  • 目標管理法
  • 專家會議法
  • 腦力激盪法
  • 德爾菲法
  • 滾動計劃法
  • 甘特圖法
  • 網路計劃法

 制定工作計劃的步驟與要素

  • 學會在制定工作計劃時,遵循步驟,並了解工作計劃的表現形式,掌握寫好工作計劃要素與原則。
  • 制定工作計劃遵循步驟
  • 工作計劃的表現形式
  • 寫好工作計劃要素
  • 寫好工作計劃原則

 企業組織執行力

  • 了解組織執行是連接組織的戰略目標與實現目標之間的橋梁,必須澄清相關問題並掌握關鍵要素。
  • 組織執行力構成要素
  • 組織執行力的體現
  • 影響組織執行力的關鍵因素
  • 提升組織執行力的重點
  • 提升執行力須澄清的問題
  • 建立組織執行力的內容
  • 提高組織執行力的關鍵要素

 團隊執行力

  • 學習當上級下達指令或要求後,能迅速做出反應,團隊執行上能將戰略與決策轉化為實施結果。
  • 缺乏團隊執行力的問題
  • 團隊執行力到位步驟
  • 高效團隊執行力的培養
  • 提升團隊執行力的基礎
  • 團隊執行力的五大關鍵
  • 提高團隊執行力五大要素

 個人執行力

  • 每個人學會把上級的命令和想法變成實際行動,把行動變成結果,從而保質保量地完成工作任務。
  • 什麼是個人執行力
  • 具執行力個人的九項特點
  • 決定個人執行力的因素
  • 提高下屬執行力的方法

 課程學習前須知

  • 實際授課內容、順序、師資或有調整,依課程現場為準。
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傳智管理顧問公司/執行長

吳美娥,曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師;三之三國際教育集團上海總部人資長;禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管;也於企業擔任過經營管理顧問工作,現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域,主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。

吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間,出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》,皆獲得經濟部「金書獎」,另外《當責》一書成為管理學上的顯學;另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口,申請到訓練補助金額超過千萬,並獲得十大績優廠商;也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年,藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進,並將經驗值轉移到其他縣市學習。

課程資訊

課程資訊

開課日期2018-09-02
 授課老師吳美娥
 課程時數6小時
 上課時間2018/09/02(日)09:30~12:30,13:30~16:30,共6小時
 上課地點天地人文創空間(台北市中正區齊東街74號1樓,忠孝新生捷運站2號出口)

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地址: 100台北市中正區齊東街57號1樓
電話: 02 2396 0514
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