如何制定有效工作計劃？高效執行力職能實戰培訓班
改善工作延宕症讓工作更有效能，6小時學會有效制定工作計劃方法
事情總是做不完，您常在想如何讓工作更有效率？
您在工作上是否常遇到這樣的狀況；總在加班，加班變成工作上的常態；
每天總是忙碌，但工作還是做不完；總有不同事情插進來，到底該先處理哪件事？
如果您想工作更有效率，便需要開始制定工作計劃表，工作計劃是對即將展開的工作，進行設想和安排，提出任務、指標、完成時間和步驟方法等，工作計劃對於工作有著規劃與推動的作用，可用來建立工作秩序與順序，得以提高工作效率，制定工作計劃後，便能更清楚知道工作項目的重要緊急性與先後順序，而不會總被突然插進的任務，打亂了工作節奏，最後事情一件也做不好，因此，可以說學會制定良好的工作計劃，工作效率就會大幅度提升。
改善工作延宕症讓工作更有效能，6小時學會有效制定工作計劃方法
從團隊到個人，如何整體具備高效執行力？
而懂得制定個人工作計劃後，若身為企業或團隊管理者，又該如何為團隊訂定整體工作計劃？工作的內容與流程該如何準備與安排？如何為團隊設定具挑戰性亦合理的目標？因為工作計劃寫的再好，也需要靠執行力才能達成，從企業組織執行力到團隊執行力，最後到個人的執行力，環環相扣下才能創造出高績效，並提升企業競爭力。身為管理者，如何確保團隊擁有卓越的績效？如何提升團隊執行力？一家企業或一個專案要成功，30%靠策略（視工作計劃的完整性與縝密度），40%靠執行力，再加上30%運氣，而失敗的原因也多是因為「執行不力」，因為執行不力就不可能有好運氣，失去70%的成功機率，即使計劃再完善，也是無法看到成果。因此，是否能夠強化團隊的工作計劃與目標執行力，便是能在競爭市場中脫穎而出的關鍵力。
從企業組織到個人，設定共同目標，提供整體工作執行力
有效制定良好的工作計劃，大幅度提升工作效率
天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「如何制定有效工作計劃？高效執行力職能實戰培訓班」課程，業師將透過多種制定工作計劃常用方法，像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法等七項制訂方法，協助學員進行工作計劃的內容與流程訂定，學員並可透過掌握提升團隊與個人執行力的方法，養成正確的工作方法，提升工作效率達到事半功倍成果。
如何制定有效工作計劃？
高效執行力職能實戰培訓班（C1151）
課程的三大重點
瞭解制定工作計劃的重要性
課程將從制定工作計劃的準備工作說明起，瞭解工作計劃內該具備的內容、制定流程，學會設計工作計劃表格與指標，從中掌握工作計劃的重要性。
制定工作計劃常用的方法
說明多種制定工作計劃常用的方法，像是目標管理法、腦力激盪法、德爾菲法、甘特圖法等七項，學員將能從中找到最合適自己的制定方法，進而讓工作更有秩序，提高工作效率。
提升企業組織、團隊與個人的執行力
企業內部若想要有高效執行力，必須從企業組織、團隊到個人執行力，都連接起組織的主要目標，作為分配工作任務的企業主管，需要學會任務分解，讓工作任務變得具體、明確、可執行，並養成正確的做事方法，按步就班完成工作任務。
課程大綱
制定工作計劃前的準備
- 學會掌握工作計劃的重要性，使計劃能指明方向、協調行動、預測變化、減少衝擊。
- 認識工作計劃的重要性
- 如何掌握工作計劃的內容與類型
- 如何設計工作計劃指標
- 如何設計工作計劃表格
- 如何做好計劃制定前的組織工作
制定工作計劃常用的方法
- 學習常用的制定工作計劃方法，於適合情景 上運用，制定工作計劃，讓工作有所遵循，提高工作效率。
- 目標管理法
- 專家會議法
- 腦力激盪法
- 德爾菲法
- 滾動計劃法
- 甘特圖法
- 網路計劃法
制定工作計劃的步驟與要素
- 學會在制定工作計劃時，遵循步驟，並了解工作計劃的表現形式，掌握寫好工作計劃要素與原則。
- 制定工作計劃遵循步驟
- 工作計劃的表現形式
- 寫好工作計劃要素
- 寫好工作計劃原則
企業組織執行力
- 了解組織執行是連接組織的戰略目標與實現目標之間的橋梁，必須澄清相關問題並掌握關鍵要素。
- 組織執行力構成要素
- 組織執行力的體現
- 影響組織執行力的關鍵因素
- 提升組織執行力的重點
- 提升執行力須澄清的問題
- 建立組織執行力的內容
- 提高組織執行力的關鍵要素
團隊執行力
- 學習當上級下達指令或要求後，能迅速做出反應，團隊執行上能將戰略與決策轉化為實施結果。
- 缺乏團隊執行力的問題
- 團隊執行力到位步驟
- 高效團隊執行力的培養
- 提升團隊執行力的基礎
- 團隊執行力的五大關鍵
- 提高團隊執行力五大要素
個人執行力
- 每個人學會把上級的命令和想法變成實際行動，把行動變成結果，從而保質保量地完成工作任務。
- 什麼是個人執行力
- 具執行力個人的九項特點
- 決定個人執行力的因素
- 提高下屬執行力的方法
課程學習前須知
- 實際授課內容、順序、師資或有調整，依課程現場為準。
加入我們一起學習 如何讓工作更有效能！
授課業師
吳美娥｜Amy
傳智管理顧問公司／執行長
吳美娥，曾任中國生產力中心媒體出版總監、學習資源組經理、教育訓練組經理、世新大學傳播管理學系兼任講師；三之三國際教育集團上海總部人資長；禾利行集團行政總部的總經理特助兼人事主管；也於企業擔任過經營管理顧問工作，現為企業及大學授課的自由講師。專長於人力資源管理、主管才能培訓、教育訓練、專案管理、共通核心職能、目標績效管理等領域，主要於職訓單位所開的公開班、企業內訓、大學任教。擁有教育部、職訓局等共九張專業講師證照。
吳美娥在擔任中國生產力中心媒體出版總監期間，出版《消防浪費求生存》、《開啟KM成功秘碼》、《金礦》，皆獲得經濟部「金書獎」，另外《當責》一書成為管理學上的顯學；另擔任「產業人才投資計畫」計畫主持人及總窗口，申請到訓練補助金額超過千萬，並獲得十大績優廠商；也擔任了台北市政府「創新獎」、「精進獎」審查委員三年，藉以提升台北市政府公務人員在工作上的創新與精進，並將經驗值轉移到其他縣市學習。
課程資訊
名稱：天地人學堂：如何制定有效工作計劃？高效執行力職能實戰培訓班（C1151）
時間：#4 2018/12/02（日）09：30～12：30，13:30～16:30，共 6 小時。
地點：天地人空間 (台北市中正區齊東街74號1樓)
課程售票
一般推廣票：每人 4,650 元（原價 7,200 元）
雙人以上團報票：每人 3,800 元（原價 超優惠 5.3折）
1.報名前敬請詳閱 天地人活動報名延/轉/退規則
2.本課程滿12人開課。開課通知於開課前3日以e-mail寄發，之後報名的學員不再另行通知，開課與否詳見官網頁面
3.本課程於上課時間前30分鐘開放入場
4.課程備有簡易茶水、紙本講義，學員可自備筆、個人筆記、筆電
5.課程皆提供紙本電子發票，於開課當日提供。若需統編，請務必於報名時特別備註「公司統一編號」
6.課程期間歡迎拍照，恕不接受錄影
7.團報優惠：超過6人另有團報優惠，請洽活動聯絡人：forum@tiandiren.tw；02-23960514
8.課程諮詢：週一~週五09:00-18:00請洽：02-23960514；平日晚上或假日請洽：02-23965512
9.合作方案請洽： service@tiandiren.tw
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11.歡迎您加入【天地人學堂專屬line@】，輸入課程編碼，24HRS自動查詢每月課程資訊
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制定工作計劃前的準備
制定工作計劃常用的方法
制定工作計劃的步驟與要素
企業組織執行力
團隊執行力
個人執行力
課程學習前須知
