專案管理實戰入門（6PDU）

究竟什麼是專案管理？

專案，是為了創建某一獨特產品、服務或成果而臨時進行的一次性努力。對專案更具體的解釋是：用有限資源、有限時間為特定客戶完成特定目標的一次性工作。從這個角度來看，大家試想：是不是職場的諸多面向，都與專案管理有關？ 然而，為何面對不同專案與主管交辦事項，有些同仁可以做得又快又好？有些卻無法如期如質完成？當中的差異究竟在哪裡？ 若您是主管，請問在評核同仁時，您會讓誰升遷？

用專案管理，成就自己的職場高度。

如何學會用專案管理，建構職場競爭力？

專案經理（Project Manager），是公司內專案規劃與執行的總負責人。只要您負責一個專案，您都在做一個專案管理的職責。 然而。一個專案管理者，從公司產品或服務的流程規劃、是否能如期完成、製造量產、驗收到上市，每個階段進度與品質都需清楚且一一控管，這並不容易。 而專案所涉及到的人事、成本、採購、風險、溝通、品質及時間，其實都是專案管理所涵蓋的領域，良好的規劃及有效的管理，都是成為影響專案成敗的重要因素。 因此，在職場上，好專案管理者，其所負的任務多、責任也重，其能夠從現有的資源中，發展規劃出一套可行的執行方法，讓專案在最有效率且符合設定的的情況下完成，專案管理者也需要善於與各單位溝通、管理利害關係人，讓團隊朝向同一目標共同努力，除此之外，更能在面對問題時，評估內外部環境、時間、人力配置、品質、合約等，做出一個最適宜的建議與因應策略，降低公司人力成本耗損。試問大家，這樣的人不會受到重用嗎？ 這樣的人才難道不會有多一點的升遷與加薪機會嗎？

專案管理不只是一種管理知識，還是一種生活態度及思維。

我可能成為成功的專案管理人員嗎？

可惜在一般公司或是學校中，並沒有真正的專案經理養成訓練，通常都是專案來了，再自己慢慢摸索。因此，一個好的專案經理如何養成？該具備哪些能力？工作範疇又有哪些？是否有工具可以用來評估專案前中後期的進度與成效？專案風險又該如何控管？ 因此，本課程從專案的起始及規劃開始，並從專案管理最主要的黃金三角——時間、成本及範圍切入，提供學員最實用的專案規劃及執行方法，再配合品質管理、風險管理及專案監控工具來讓專案如期、如質、如預算的達成並充分滿足需求與標。