【跨x特刊】三案例 影視內容創新模式

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在影視內容不斷推陳出新的當下,影視內容該如何創新?如何持續擁抱對的獲利模式?前全民最大黨製作人巫秀陽表示,「只要內容夠好,作品就可以被全世界看到。未來的世界是沒有界線的,不論是行銷、影片製作、大數據、電子商務、導購等所有的事情都是混在一起的,我在找製作人的時候,不只要求他們會製作節目,同時也要會社群互動技巧。」也就是說,「未來,是跨領域人才的世代。」(推薦課程:電子商務必修課,供應鏈管理系統暨 成長駭客 Model)

而三立電視又是如何突破媒體困境,轉型投入即時影音串流服務的呢?看準粉絲收藏藝人資訊與照片的需求,在雜誌媒體苦於經營的當下,三立推出收納旗下戲劇與藝人資訊的《華流》雜誌,第一個月便攻佔博客來排行榜第一名。甚至在2016年4月加入台灣OTT(Over-the-Top)戰場,斥資10億新台幣打造即時影音串流服務平台「Vidol」,結合三立最強大的兩大資源:影音(Video)內容與偶像(Idol),在網路上引發粉絲追星熱潮。

 

 

三案例 影視內容創新模式

A
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    《街舞狂潮》這部紀綠片前後耗時3年完成,全長80分鐘的影像分散在1百個工作天拍攝,等於一天產出的影片不到1分鐘,蘇哲賢表示,「長時間拍攝下來,拍攝者基本上已經跟被攝者成為好友,而他們的生活也是電影的一部分。」紀錄片的影像語言屬於「近身貼拍」,用蘇哲賢的說法就像是「貼近暴風圈」。(點選圖片看更多)

 

 

B
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    巫秀陽於2009年11月接任「全民最大黨」製作人,而在當時前一個月,前任製作人陳志鴻才剛帶領團隊獲得2009年金鐘獎綜藝節目獎。事實上,巫秀陽早在「全民最大黨」的前一代「全民大悶鍋」時期就加入製作團隊,一路跟著團隊成長的他,順勢在節目最顛峰的時刻接手,接著帶領團隊於2011年再次贏得金鐘獎綜藝節目獎項。(點選圖片看更多)

 

 

C
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    看準粉絲收藏藝人資訊與照片的需求,三立推出收納旗下戲劇與藝人資訊的《華流》雜誌,第一個月便攻佔博客來排行榜第一名。甚至在2016年4月加入台灣OTT(Over-the-Top)戰場,斥資10億新台幣打造即時影音串流服務平台「Vidol」,結合三立最強大的兩大資源:影音(Video)內容與偶像(Idol),在網路上引發粉絲追星熱潮。(點選圖片看更多)

 

 

 

(原撰文、圖/天地人文創,Jack Liao2016.12.8審編。網頁資料版權所有,未經許可請勿抄襲;歡迎分享轉載文章,並附上出處與網址,內容如有指正,敬請來信告知,我們將不勝感激,E-mail:[email protected]

 

 

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供應鏈(Supply Chain)是指從最上游的供應商到最終端消費者這之中所有生產配送過程與服務,而供應鏈管理則涵蓋了商品、資訊還有資金流動的管理,是企業營運管理中重要一環,不過,隨著數位化的快速進展,在供應鏈管理還有其所涵蓋的範圍,是否有必要隨著時代變化而調整?是否需要跟著商品的特性、消費者習慣,或者是科技與環境的改變而做出不同的對策呢?而台灣面對全球化高度競爭所形成的交貨期、產品生命週期縮短的情況下,是否也需要隨之有所因應呢?

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這是一堂結合 Business Model Canvas 的課程,包含九個步驟問題的思考、問答過程,企圖解答「一個營運模式能否成功」、「運作有無瑕疵」、「怎麼獲利」、「成本怎麼計算」等問題。有鑑於此,「獲利營運模式培訓」系列課程將針對商業模式進行解構,抽絲剝繭地從品牌價值、行銷、表達三方面來建構並探討,從最基本的策略思考,到理解營運模式進行全方位剖析! 「獲利營運模式培訓」是一堂講學並用的課程,包含講課、教學互動與實際練習。課程一開始,將透過設計虛擬公司方式,誘導學員演練與掌握九個問題的用法,接著學習解析各類商業營運模式,慢慢摸清箇中玄妙!

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