距離世界末日還有14.5年? 黃正忠:「關鍵在於『碳』。」

黃正忠

 

根據太空總署資料顯示,今(2016)年5月溫室氣體含量為407.70ppm,若將此數據與2015年的含量403.94ppm及2014年的含量401.88ppm做分析,這三年的平均成長率為2.91ppm;而科學家預計,若要避免地球暖化超過2度C,ppm含量必須控制在450ppm以內。用450ppm減掉現今的407.7ppm,再除以成長平均2.91ppm,可得地球溫度將在14.5年內暖化2度C。(註:(450-407.7)/2.91=14.5)言下之意,14.5年內世界末日將來到?

黃正忠 將此危害視為「碳禍」,而碳禍只有低碳能救。怎麼救?每個人要減少70%的能源消耗。然而,難道習慣舒適生活方式的人類,會願意減少電器用品使用量、不再使用有危害環境疑慮的產品嗎?企業的商機就在於解決這件事情。例如:開發出更高效更省電的產品、或是設計出一棟只需用到30%能源的房子等等,不過,「其中的關鍵還是做為消費者的你買不買單。」(推薦課程:網路行銷專案管理 培訓系列課程)

而溫室氣體中,有76%是二氧化碳。不過,大量製造碳的產業不只有製造業,黃正忠表示,全球的製造業碳排放占比為29%、住商是11%、交通15%、農業7%。也就是說,「所有的產業都要負起責任。」若是以國家區別,全球排放量最大的國家為中國,總排放全球占比為25.36%,其次是美國(14.4%)、歐盟(10.16%)、印度(6.96%)、俄羅斯(5.36%),「中國與美國占了將近半成的碳排放量,因此未來的低碳遊戲規則,應會由這2個國家決定。」

此外,根據世界企業永續發展協會(World Business Council for Sustainable Development, WBCSD)的2050願景,目前有9大轉型在全球進行中,分別:「價值觀:人與萬物共榮」、「脫貧:滿足基本所需」、「經濟:反映真實成本」、「農業:調適氣候變遷」、「林業:除碳與保生態系」、「能源與電力」、「建築:綠色與智能」、「移動力:低碳與效率」、「原料:循環利用」。

雖然台灣的國土很小,但在全球產業中同樣扮演重要的角色,更多關於永續發展的訊息,需要被台灣年輕人知道。黃正忠表示,「巴黎協定2020年開始生效,台灣企業能不能跨過低碳門檻,是一場新抗戰。」

如果我們繼續破壞地球,預計本世紀末與1980年相比,全球溫度將上升4度C,但可怕的是,「人類若要在地球上存活,溫度最多只能再上升2度C。」黃正忠說。聯合國氣候變遷會議在去(2015)年12月於巴黎舉行,根據各國所提出自主減碳計畫,即使各國都達到原訂目標,本世紀末暖化的溫度仍為2.7度C,人類依舊無法活命。反之,我們應該努力達成的目標,最多只能上升1.5度C(目前已經上升1度C),否則包含吐瓦魯、馬爾地夫等島國,都將被海水淹滅。

因應永續發展議題,安侯建業聯合會計師事務所於2013年成立安侯永續發展顧問股份有限公司,並邀請前世界企業永續發展協會台灣分會創會秘書長黃正忠擔任總經理,帶領團隊在台灣提供氣候變遷及企業永續發展服務的顧問服務。黃正忠表示,「資源耗竭的挑戰已經來臨,目前地球人口將近75億,但來到2050年時,地球人口將激增到90億,而這90億人口若要活得好,需要2.3個地球的資源才夠用。我們該怎麼面對?我們的社會將面臨什麼樣的衝突?」(延伸閱讀:電子廢棄物變身藝術品!省思設計師職責,台灣人米蘭參展秀環保新態度)

我們要等到地球被破壞到什麼程度,才願意正視永續發展的重要性?我們面臨的時代不但受碳限制、受水限制、受人口限制,潛在的風險將帶來生存的考驗。

(編按:安侯永續發展顧問股份有限公司總經理黃正忠為第128場跨產業沙龍講師。跨產業沙龍為全台最大每週跨界交流論壇,每場次皆邀請三位不同產業專家學者與大家解構各領域Know-how。更多現場照片,請看:FB實況

 

 

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黃正忠(Niven):安侯永續發展顧問股份有限公司 / 總經理(永續發展趨勢 & CSR策略)

安侯永續發展顧問股份有限公司為安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)旗下公司,專注於協助企業了解與氣候變遷及企業永續發展相關之複雜、且又不斷演化的商業、法規風險,並把握商機化為具體獲利,服務範圍包含氣候變遷及企業永續發展的策略、執行以及確信三大面向。Niven曾任台灣企業永續發展協會秘書長達16年,為我國推動企業社會責任、綠色創新、環境會計、企業永續報告書等的先驅,現為安侯永續發展顧問股份有限公司總經理,統籌業務開發與經營。




Q&A問答時間】跨產業沙龍於每位講師分享後皆有精彩Q&A問答時間

Q:能否請您分享國外的永續發展成功案例?
黃正忠:我想針對台灣的食安問題,分享兩個國外的永續發展案例,但大家仍可以對他們的永續績效保持懷疑態度。第一家是雀巢公司,雀巢公司的策略追隨世界競爭力大師麥可•波特(Michael E.Porter),麥可•波特是將資本主義發展到極致,且被高度尊敬的大師,但他從2006年開始轉性,從不永續變成永續,強調企業的下一波競爭力在於「創造共享價值」(Creating Shared Value, CSV),因此雀巢也將CSV作為商業策略,尤其運用於供應鏈管理與新產品開發。第二家公司是聯合利華,旗下品牌包含立頓、多芬等,聯合利華推出了「聯合利華永續生活計畫」,因為一般消費性產品的原物料主要還是來自生態系,且需要低度開發國家協助從自然原物料中萃取所需物質,所以他們在原物料來源取得上訂下了許多永續目標,且反映在這些低度開發國家的員工的生活。

 

 

(撰文/周怡伶 圖/黃正忠,Jack Liao2016.12.9審編。網頁資料版權所有,未經許可請勿抄襲;歡迎分享轉載文章,並附上出處與網址,內容如有指正,敬請來信告知,我們將不勝感激,E-mail:[email protected]

 

 

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供應鏈(Supply Chain)是指從最上游的供應商到最終端消費者這之中所有生產配送過程與服務,而供應鏈管理則涵蓋了商品、資訊還有資金流動的管理,是企業營運管理中重要一環,不過,隨著數位化的快速進展,在供應鏈管理還有其所涵蓋的範圍,是否有必要隨著時代變化而調整?是否需要跟著商品的特性、消費者習慣,或者是科技與環境的改變而做出不同的對策呢?而台灣面對全球化高度競爭所形成的交貨期、產品生命週期縮短的情況下,是否也需要隨之有所因應呢?

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