Search Results for: 吳天元
中階主管的帶人領導學：從團隊管理、組織溝通到績效評核的技能培訓實戰班
中階主管如何帶人又帶心？責任心強的你是否有時認為組織的責任都是自己扛？但對上不得大主管親睞，對下下屬又不支持。面對這些狀況常讓自己裡外都不是人，到底該如何面對與處理？不論你在企業所處的階層為何，帶領團隊是一項千頭萬緒的工作，管理者必須具備技術能力、人際能力、概念能力，才能在瞬息萬變的產業中存活。而高效率的中階主管善於將高層主管的抽象方針轉化為團隊具體的執行流程，並調和企業願景與團隊執行的落差感。因此，中階主管需培養向上向下的溝通技巧，才能完整掌握組織最終績效成果。有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會，深具豐富實戰經驗，課程將全面剖析中階主管的四大核心技能：（1）核心管理，奠定能力；（2）帶人帶心，激勵動機；（3）向上溝通，贏得信任；（4）自我充實，強化能力。透過這門課程，協助你瞭解中階主管的團隊管理與組織溝通、績效評核的實戰技巧與Know-how。
（Tiandiren KeyWords｜#中階主管, #團隊管理, #溝通）
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績效獎金機制如何規劃？公司薪酬獎金設計規劃 實務班
（薪酬設計常見的五大問答與兩大趨勢見下方列表）
這是一堂完整的公司薪酬獎金設計規劃線上實戰課程，課程總計6小時。將讓你掌握公司薪酬設計模組工具與規劃的實務關鍵！
企業績效與獎酬機制運作的議題不斷地被業界提出來探討與檢視，管理階層也常遇到的困擾，如發生同工不同酬的現象、公司支付能力低的情況下無法激勵與留任員工、薪酬預算規畫不周詳而導致公司多發出不符合利潤收入的獎金。「薪酬獎金」究竟如何規劃？薪酬制度是企業整體人力資源控管的重要元素，它具備理論與專業性的模組，同時也是極具實踐性強的機制，但在企業管理中的「人事問題」尤為複雜，如何簡化員工薪酬結構，有效提升人才勞動效能，是企業營運的首要任務。有鑑於此，天地人特別規劃此課程，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業薪酬制度的擬定與執行指標，全面剖析績效獎金制度設計的五大核心技能：（1）如何從激勵理論延伸至薪酬管理？（2）公司經營的關鍵點＆衡量指標；（3）重要指標如何導入薪酬概念與設計？（4）「績效導向」的薪資獎金設計與規劃實務；（5）「留才導向」的薪資獎金設計與規劃實務；透過這門課程，協助你瞭解公司薪酬制度的實戰技巧與Know-how。
（Tiandiren KeyWords｜#獎金機制, #留才導向, #績效獎金）
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主管必學12種管理工具培訓課程
明明升遷當上主管，達到自己職涯的新高峰，卻好像每天被時間追著跑？該用什麼方法或工具，去達成組織賦予的任務？如何給團隊明確的方向與指示，並做好員工管理讓整個團隊或部門運作順暢？天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必學12種管理工具培訓課程」培訓課程，邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課，全面解析新手主管的實戰工具：時間管理、目標與績效管理、員工管理。無論是初階主管、中階主管，都會遇到以上的問題，提供主管必學管理工具，讓您在職場管理工作上更得心應手。（Tiandiren KeyWords｜#KPI, #管理工具, #目標管理）
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主管必修面談術實務研習班
你是好主管嗎？ 為何常常弄得自己兩邊不討好，對下部屬不喜歡，對上主管不信任。這其實是沒有掌握好主管的角色。其實可以有更好的方式處理，其中，面談是一個重要工具！ 任何一個主管都應該具備有面談能力，包含了：應徵面試、績效面談、離職面談，透過這些面談過程可以提升主管實戰力。但應該如何培養自己的面試技巧呢？天地人文創旗下天地人學堂特地規劃出「主管必修面談術實務研習班」培訓課程，邀請曾任中國生產力中心媒體事業群總監 、三之三國際教育集團上海總部人資長前來授課，業師將以多年實務經驗剖析主管面談技巧，歸納出四大主軸：（1）面談是最有效的管理溝通；（2）招募面談與選才用人技巧；（3）績效面談與指導改善技巧；（4）員工離退職面談與因應技巧；讓你策勵公司與員工的未來！
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天地人學堂：從0到1流量成長訓練營
流量報表所呈現的數字代表甚麼意思？每一個統計數字都代表消費者行為，如何透過分析過後的結果瞭解顧客在網站上留下的足跡，從消費者的途徑優化網站體驗，提升顧客的瀏覽品質。影響消費者瀏覽網站的意願因素眾多，包含：Landing Page是否足以支撐品牌、商品，設計呈現是否符合消費者期望；搜尋結果的標題是否可以讓消費者認為需求能夠被滿足；網頁瀏覽是否順暢、功能設定簡單明確及瀏覽者能夠順利獲得所需資訊。網站的流量優化無法靠單一工具達到全方位提升，透過整體架構的建立，讓消費者能有效進行轉換。對於個人品牌經營者、簡易工作室、中小企業行銷人員，無法規劃大筆預算在外包給專業團隊。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此系列課程，「從0到1 流量成長訓練營」，邀請三位深耕數位行銷領域的專業業師，業師具備多年實務經驗。此課程將帶領學員瞭解網路的數據流量應該具備的架構及核心技巧，全面剖析銷售頁、Google關鍵字、網頁數據的三大核心：（1）Landing Page製作；（2）Google Analytics網站數據分析；（3）SEO與SREP操作。透過系列課程，協助你從瞭解頁面整體架構建置、後台數據分析優化以及關鍵字設定的核心關鍵。
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如何搞懂稅務申報？稅務申報法規概要與申報書實務研習班
每一家公司行號需計算申報營利事業所得稅，為了使稅務人員與會計處理申報資料不會因法令與相關規範的疑慮而觸法，進而造成企業不利而產生無故損失。因此，天地人學堂特地規劃此課程，邀請到會計記帳士事務所負責人暨投資顧問公司資深顧問親授課程，以多年實務經驗由淺入深解析企業稅務申報作業：（1）稅務申報書與財務報表之營運關鍵；（2）企業稅賦說明與解析說明；（3）稅務申報流程與應備文件說明；（4）營業稅申報說明；（5）各類所得扣繳申報說明；（6）營所稅申報說明；（7）外部憑證規劃稅賦上的常見案例與法令提醒。透過此課程帶你掌握企業稅務申報應注意事項、重要流程與實務技巧！ （Tiandiren KeyWords｜#稅務申報, #稅務報表, #老闆學, #稅務申報法規)
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OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班
不要空談「OKR」，如何將之落實在組織中。OKR，又稱目標與關鍵成果法，概念來自於目標管理理論，透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動，將目標自上而下貫穿到基層，讓執行者瞭解要做出何種貢獻才能達成最終目標。在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同？其潛在優缺點又該如何釐清，落實團隊績效目標呢？有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「OKR如何落實？OKR目標與績效管理｜實務操作培訓班」，邀請到管顧公司總經理親授課程，業師同時任職於上市櫃公司的薪酬委員會。在這門課程中將以多年扎實的實務經驗由淺入深帶領學員瞭解編企業OKR與目標績效管理的四大核心技能：（1）企業團隊成功運作模式；（2）培育共識態度、團隊思考養成與解決能力；（3）如何建立「OKR」？全面解析組織執行步驟；（4）個案分組討論與實務演練引導，透過這門課程，協助你瞭解OKR目標與績效管理的實戰技巧與Know-how。
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誰來決定搜尋結果？ SEO 暨 SERP 實戰操作培訓課（Search Engine Results Page）
鍵入關鍵字，在google頁面上會出現什麼？ 為何有些會出現推薦商品？ 場地地圖介紹？ 或是新聞形式的報導？ 這些差異怎麼造成的？ 如果公司品牌和商品，可以用正確且適當的方式展現出來，是否增加了許多營銷機會？ 答案絕對是肯定的。只是該如何操作？究竟誰來決定搜尋結果？ 不只是SEO（Search Engine Optimization，搜尋引擎優化），這次我們也將透過消費心理學，聚焦在 SERP 自然搜尋的呈現結果（Search Engine Results Page）。只是 SERP 和 SEO 有什麼差異？ （Tiandiren KeyWords｜#SEO, #SERP, #消費心理學）
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創業入門｜公司設立、稅務與創業財務會計應注意事項培訓課程
曾動念想創業？ 你是認真的嗎？ 那你知道如何成立一間公司嗎？有需要這麼麻煩嗎？不成立公司就沒有其他辦法？但你需要知道：必要的稅務與會計知識。開始對了後面會順很多。其實，有正確的認知與實務觀念，對於接下來的創業之路會省下很多冤枉路。這些包含了：公司設立該具備的稅務與財務會計知識；究竟應該設立商號還是公司？營業稅、營所稅、個人綜合所得稅各有何不同？初期財務報表如何閱讀與分析？ 為何瞭解稅務與財務會計事項如此重要？創業者當然希望公司能夠不斷獲利，但是若不懂看帳，沒有稅務基本概念，很可能造成虛盈實虧結果，而把營收都拿去繳稅了，因此，此課程將以淺顯易懂方式，教授公司創立應該知道的各類稅務與會計基本觀念。（Tiandiren KeyWords｜#公司設立, #稅務, #財務會計）
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公司如何合法節稅：老闆應學的企業租稅規劃與分析實戰班
公司如何合法節稅？ 千萬不能違法！ 其實，稅務規劃與申報是企業每年必須的業務，而企業常見的稅賦包含：加值型與非加值型營業稅、營利事業所得稅兩類，其中，又以營利事業所得稅與個人綜合所得稅的關連最為緊密，可說是牽一髮動全身，是每一企業主與老闆都需要深入瞭解的問題。有鑑於此，天地人學堂特別規劃出「公司如何合法節稅：老闆應學的企業租稅規劃與分析實戰班」，完整解析三大部分：（1）各項企業租稅的優缺點說明與剖析；（2）全解析合法節稅與非法逃稅差異，避免違法操作（3）企業租稅規劃方式與實戰分析。將帶各位老闆完整學習公司稅法合法節稅操作！（Tiandiren KeyWords｜#合法節稅, #省下來的錢才是錢, #老闆學)
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內稽內控怎麼做？ 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班
你知道你家公司的營運風險是什麼？ 有沒有可能突然間，公司營收產生狀況？ 當然有可能！ 這是為何公司發展越大，越需要重視內稽內控！ 然而，以往這只有大型公司重視，對於很多新創、中小企業以及公司負責人而言，在有限的資源內如何針對企業組織制定有效的內稽內控制度與流程管理？我們發現到許多企業面臨到的問題，就是管理者執著於帶領員工創造業績利潤最大化，而忽略企業內部經營控管的重要性。當團隊交出亮眼的訂單成交量、突破KPI標準時，應該是加速組織的成長發展，但因為經營者無法有效解決企業內部資源控制的問題，所以造成營收成果的表現差強人意。有鑑於此，天地人學堂特地規劃出此課程，「內稽內控怎麼做？ 經營者必修的內部稽核與內部控制管理入門實務班」，邀請現任管顧公司執行長，業師長期輔佐鴻海（深圳）富士康集團、中華工商研究院、勤業眾信等各大管顧公司，同時擔任新加坡新視野管理學院副教授。這門課將以多年扎實的實務經歷由淺入深的帶領學員瞭解公司制度與風險控管的規劃，全面剖析內稽內控的三大核心技能：（1）內部控制的規劃；（2）內部稽核控管的重點；（3）舞弊風險的防範，透過這門課程，協助您瞭解如何藉由內部稽核來評估內部控制的實戰技巧與內控流程漏洞的防範。
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